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“患者起点”のブランド戦略
トランサージュ 瀧口慎太郎
Real World Voiceが照らす顧客体験の設計
2026/04/01
本連載では、患者さんの投稿(患者ナラティブ)を起点に、ブランド戦略を「患者体験が生まれるアリーナの設計」として捉え直す試みを続けてきた。近年の製薬産業では、同一疾患領域に有望な選択肢が並び立ち、作用機序や有効性データといった製品スペックだけで差別化し切ることは、年々難しくなっている。
編集部のオススメ
安定供給と流通
不採算品再算定・最低薬価の流通上対応は3割
2026/04/01
いわゆる“逆ザヤ”問題が深刻化する中で、2026年度診療報酬・薬価改定は流通の安定化に向けて一石を投じるものとなった。不採算品再算定や最低薬価に乖離率要件を設けたほか、新設される地域支援・医薬品供給対応体制加算の施設基準に「原則、単品単価交渉」を明記。流通上からの対応も促した。
編集部のオススメ
長期収載品の選定療養
薬価引下げ50%超は13品目 長収品の引下げスピード加速
2026/04/01
長期収載品の選定療養の導入により、加速度的に長期収載品の薬価が引下がる実態が浮き彫りになった。4月1日から適用する長期収載品の選定療養の対象品目は776品目。
編集部のオススメ
地域支援・医薬品供給対応加算
後発品使用促進に「影響なし」が50%
2026/04/01
26年度診療報酬改定では、後発医薬品使用体制加算・調剤体制加算が廃止され、「地域支援・医薬品供給対応体制加算」が新設される。後発品使用促進への影響を尋ねたところ、半数が「影響はない」と回答。
地域医療再編の現場から
医療法人永生会の在宅医療戦略
制度の先読みと規模の拡大を推進
2026/04/01
「在宅医療は薄利多売の時代に突入した」――そう言い切るのは、医療法人社団永生会在宅医療統括部長の中村哲生氏だ。2026年度診療報酬改定においては、機能強化型の施設基準見直しや重症者割合の新要件など、大規模在宅グループを直撃する内容が並ぶ。
地域医療再編の現場から
やちよ総合診療クリニックの挑戦
救急と総合診療を軸に新たな診療所像を構築
2026/03/01
地域で一番患者数が多いクリニックと、地域で一番笑顔が多いクリニックの両立を目指す――。千葉県八千代市に立地する、やちよ総合診療クリニックが掲げる基本理念だ。
編集部のオススメ
MRが描くキャリアと必要なスキル
「キャリアへの不安」7割 昇進や現状維持は6割
2026/03/01
MR数が減少の一途をたどる中、キャリアに不安を抱くMRは7割超に上った。目まぐるしい環境の変化にさらされ、キャリアに不安を覚えるのは事実。
編集部のオススメ
業務目標達成のために役立つデジタルツール
業務改善や“気づき”の発見に生成AIが一役
2026/03/01
ミクス編集部が実施した「MR意識調査2026年版」では、業務目標を達成するために用いたデジタルツールについて聞いた。注目したのは、生成AI(ChatGPT)がMR自身の思考や情報収集のツールとして活用され始めているということ。
戦略の源泉、インサイト
HMIC 傳農寿
戦略はインサイトに従う
2026/03/01
HMICは、医薬品産業におけるプライマリーリサーチやセカンダリーRWD(Real World Data)の活用、およびコンサルティングに及ぶインサイトを提供する「インサイト産業」*に携わる方々が、それぞれの立場でプロフェッショナリズムを高めていく研鑽の場を共有することを目的に、2019年からカンファレンスを中心として活動してきました。
編集部のオススメ
日本医師会 松本吉郎会長
26年度診療報酬改定を語る
2026/03/01
「2026年度診療報酬改定は、医療機関の赤字を改善するために改定率も必要だが、社会保険料を引き上げることはできないという相反する命題に答えを出す必要があった」-。日本医師会の松本吉郎会長は本誌取材にこう語った。
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