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アフターデジタル時代のオムニチャネル
次世代マーケティングへの提言
原暢久

アフターデジタル時代のオムニチャネル（2）

2024/09/01
８月号の文末で今号以降では製薬企業が用いるオムニチャネルの設計要素は複雑な要件がありその理由を具体的な例を含め触れるとした。そこで今号では重要な要件のうちブランディングに関して触れてみる。
UI/UXの実現に向けて最初に着手すべきこと
デジタルを通じたコミュニケーション UX ／ UIの重要性
SHIFT

UI/UXの実現に向けて最初に着手すべきこと

2024/09/01
前号においてはデジタルコミュニケーションの重要性とと現状の問題について触れた。今回はUI/UX実現に向けて、改めてUXは企業が取り組むべき「品質」であるということ、そしてその必要な取組みや手順について触れたい。
ＤＸ人財など外部環境を見据えてビジネス転換急ぐ
ミクスPremier Reports
相次ぐ早期退職制度の実施

DX人財など外部環境を見据えてビジネス転換急ぐ

2024/09/01
武田薬品、住友ファーマ、田辺三菱製薬、協和キリンなど大手内資系製薬企業による早期退職制度の実施が相次いでいる。24年度第１四半期業績発表の機会を捉えた、このタイミングでの公表は年内に人員適正化を図りたい狙いがある。
社員の自律性・自発性を磨く「ジョブ型」制度に期待
編集長の視点

社員の自律性・自発性を磨く「ジョブ型」制度に期待

2024/09/01
内資系大手製薬企業から相次いで早期退職制度の導入が発表された。各社事情は異なるが、注目すべきは各社の経営者が求めるビジネス人財に一つの法則が存在していることだ。
ともに考える自律的なキャリア形成に必要な考え方とは！？
編集部のオススメ
ともに考える

自律的なキャリア形成に必要な考え方とは⁉

2024/09/01
自律的なキャリア形成の必要性が叫ばれるなか、私たちがキャリアを構築していくなかで必要な考え方とはどのようなものだろうか。
視野広げ新たな仕事やスキルの獲得を
編集部のオススメ
識者インタビュー　専修大学 髙橋義仁教授

専修大学 髙橋 義仁 教授

2024/09/01
「いつまでＭＲを続けることができるのだろう」、「生き残るために必要なスキルとは何か」――。アンケートや各社への取材からは激変する環境変化に戸惑う“いまどきＭＲ”の姿が浮き彫りになった。
キーワードは“データサイエンスの民主化”
編集部のオススメ
アステラス製薬の挑戦

キーワードは“データサイエンスの民主化”

2024/09/01
各社で導入が進むデジタルリスキリングプログラム――。アステラス製薬でも２月、約600人が参加する大規模なデジタルリスキリングブートキャンプが始まった。
キャリアの具体像を描けない社員を後押し
編集部のオススメ
ツムラの挑戦　セルフ・キャリアドック導入

キャリアの具体像を描けない社員を後押し

2024/09/01
将来のキャリアを具体的に描くことができない――。ツムラでは、そんな社員の悩みに対し、「セルフ・キャリアドック」と呼ばれる取り組みを導入した。
５年後の将来像　ＭＲを続けていると思う人は約４割
編集部のオススメ
いまどきのMRが考える「未来の姿」

５年後の将来像　MRを続けている人は約４割

2024/09/01
５年後、自分はＭＲを続けていると思いますか？――。この質問に即答できる人はどのくらいいるだろうか。アンケートでは、「はい」と回答した人は39.5％に留まった。
転職を考える？考えない？　ＭＲの判断は真っ二つ
編集部のオススメ
いまどきのMRのキャリアチェンジ

転職を考える？考えない？　MRの判断は真っ二つ

2024/09/01
将来に対して不安感を抱くＭＲが多い一方、転職に対する考え方は、大きく二分しているようだ。アンケートでは、転職について「考えている」との回答は48.7％に上り、「考えていない」（51.3％）と拮抗する結果となった。
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