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ＡＩ活用の有無で「営業貢献に差」を真剣に考える
編集長の視点

AI活用の有無で「営業貢献に差」を真剣に考える

2026/05/01
製薬企業のセールス・マーケティング部門で生成ＡＩやＡＩエージェントの導入が始まっている。４月末には外資系製薬企業のトップが相次いで記者会見に臨み、ＭＲの生産性や収益性向上を目的としたビジネス変革に取り組む方針を明示した。
「Chugai Value Delivery Principles」が描く姿
ミクスPremier Reports
　

中外製薬　バリュー・デリバリー３本部の挑戦（前編）

2026/04/01
中外製薬は2025年12月に、営業（ＭＲ）、メディカルアフェアーズ、医薬安全性の３本部連携による行動指針「Chugai Value Delivery Principles」を策定した。
原価計算方式の開示度向上　総合的な議論を求める声も
編集部のオススメ

次期薬価制度改革の焦点

2026/04/01
2026年度薬価制度改革骨子では、原価計算方式における開示度の取り扱いと革新的新薬の評価方法について、「次期薬価制度改革において、引き続き検討すること」とされ、継続課題とされた。ミクス編集部は今後の議論に向けた考えを製薬各社に聞いた。
26年度薬価改定・データ編
編集部のオススメ
主要製品の改定率一覧

26年度薬価改定・データ編

2026/04/01
ミクス編集部は製薬各社を対象に2026年度薬価改定影響に関するアンケート調査を実施した。回答社数は60社。会社全体の改定影響率や直近の長期収載品比率、革新的新薬薬価維持制度（略称PMP、旧新薬創出・適応外薬解消等促進加算）や不採算品再算定などの品目数を聞き、整理した。
名称変更に「否定的」　SPA-SSSは６割　PMP4割
編集部のオススメ
新薬創出等加算・特例拡大再算定

名称変更に「否定的」　PMP4割　SPA-SSSは６割

2026/04/01
26年度薬価改定では、市場拡大再算定の特例（特例拡大再算定）を持続可能性特例価格調整（SPA-SSS）、新薬創出等加算が革新的新薬薬価維持制度（PMP）に変更する。
最低薬価の引上げ、共連れ廃止に「ポジティブ」の声集中
編集部のオススメ
経営への影響

最低薬価、共連れ廃止に「ポジティブ」の声

2026/04/01
ミクス編集部が2026年度薬価改定について、経営上最もポジティブに受け止めた点を尋ねたところ、トップは15社が回答した「最低薬価の引上げ」だった。
６割がビジネスへの影響あり　ビジネスモデル転換迫る
編集部のオススメ
長期収載品の更なる適正化

Ｇ１ルール前倒し「肯定的」は１割

2026/04/01
2026年度薬価改定で最大の目玉とも言えるのが、“長期収載品の更なる適正化”だ。後発品の置換え期間を後発品上市後10年から５年に前倒しし、後発品置換え率によらず、一律にＧ１を適用する。
長期収載品依存ビジネスモデルからの脱却迫るも「転換進む」は３割
編集部のオススメ

長期収載品からの脱却迫るも「転換進む」は３割

2026/04/01
長期収載品の適正化に重点が置かれた2026年度薬価改定。Ｇ１の適用前倒しや、ＡＧ・バイオＡＧの薬価見直しを盛り込み、長期収載品に依存するビジネスモデルからの脱却を迫った。
ＭＲの印象を薄れさせない新たなアプローチ
編集長の視点

MRの印象を薄れさせない新たなアプローチ

2026/02/01
医師が求めるＭＲ調査2026年版の結果から、少々気になる動きが見える。医師との面談がリアル、オンラインとも減少している。特に開業医は、「リアル回帰」を耳にする機会が増えているものの、診療科間にバラツキがあるとはいえ企業とのコンタクト機会が減少していることは気になるポイントだ。
いまだからこそＭＲは病院経営の問題を考えてみよう
編集長の視点

いまだからこそＭＲは病院経営の問題を考えてみよう

2025/12/01
製薬各社のコマーシャル部門の立ち位置がここ数年で変化してきた。これまでの医師一辺倒な情報提供から、患者中心主義へのシフトが進み、ＭＲ活動のゴールも、患者が安心して治療を継続できる環境を医師など医療者と協働して整えることに歩み出している。
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