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塩野義製薬がJTグループの医薬事業買収
編集部のオススメ
ビジネス変革の胎動

塩野義製薬がJTグループの医薬事業買収

2025/07/01
塩野義製薬の手代木功代表取締役会長兼社長CEOは５月７日、日本たばこ産業（ＪＴ）グループ医薬事業の買収について記者会見に臨み、「グローバルでNo.1の低分子創薬力を有する製薬企業を目指す」と表明した。
７割がデジタル・ＡＩを通じた業務効率化を実践
編集部のオススメ
製薬各社の「業務効率化プログラム」その狙いと期待

７割がデジタル・ＡＩを通じた業務効率化を実践

2025/07/01
製薬各社ともビジネス変革を進めている。ＡＩやデジタルの社会浸透は、研究、開発、生産、営業・マーケティング、本社管理部門の全てのサプライチェーンにおけるビジネスプロセスで、成果を前提としたアジャイルな意思決定プロセスの構築や組織改革、会社が求める人財育成や採用方針の変更などに直接影響している。
ＭＲはＡＩを“相棒”に見立ててビジネススキルを磨こう
編集長の視点

MRはAIを“相棒” に見立ててビジネススキルを磨こう

2025/06/01
「ＭＲ数調査2025年版」からＭＲ数の更なるダウンサイジングを確認できた。ＭＲ総数は４万人台半ばまで減少し、最盛期に比べて２万人も減っている。
アジャイルに実行できる“水平型”に組織再整備
編集部のオススメ
MR数調査2025　営業拠点の見直し

アジャイルに実行できる“水平型”に組織再整備

2025/06/01
ＭＲの働き方が変わる中で、営業拠点に求められる役割・機能を見直す動きも活発化している。各社とも営業組織の再編や見直しに着手しており、これまでの“垂直連携型”から、マーケティング部門や製品戦略、さらには渉外部やメディカルとの有機的連携をアジャイルに実行する“水平連携型”の再整備に舵を切ってきた。
ＭＲ活動へのＡＩ利用　回答企業の約３割
編集部のオススメ
MR数調査2025　活動形態を分析

MR活動へのAI利用　回答企業の約３割

2025/06/01
「ＭＲ数調査2025年版」からＭＲ活動形態を分析した。医師の働き方改革やオムニチャネルの活用など、ＭＲ活動を取り巻く環境は急速に変化している。
人員トップは中外製薬の300人　比較可能17社で計790人
編集部のオススメ
メディカル部門

人員トップは中外製薬の300人　比較可能17社で計790人

2025/06/01
ミクス編集部が行った「ＭＲ数アンケート調査2025年版」では、製薬各社にメディカル部門の人員数を聞いた。
OTC類似薬の保険給付外しに「国民的な議論求める」　外資中心に推進に理解も
編集部のオススメ
OTC類似薬の保険給付外し

「国民的な議論求める」

2025/04/01
2026年度予算編成に向け、OTC類似薬の保険給付の見直しと費用対効果評価、中間年改定での市場拡大再算定の実施が早くも焦点に浮上している。
製薬業界との対話・協議求める　実効性に疑念も
編集部のオススメ
革新的医薬品等実用化支援基金

実効性に疑念も

2025/04/01
創薬力強化が焦点となるなかで、政府は薬価による支援だけでなく、様々な支援策を打ち出している。厚労省は今通常国会に提出した薬機法改正法案に、「革新的医薬品等実用化支援基金」の創設を盛り込んだ。
最低薬価３％引上げも「不十分」の声
編集部のオススメ
25年度改定の影響分析　最低薬価引上げのインパクト

最低薬価３％引上げも「不十分」の声

2025/04/01
薬価算定基準が明文化された2000年以降、消費税率変更に伴う引上げ以外で初めての最低薬価引上げがなされた25年度薬価改定。みなし最低薬価を含めて一律３％引上げられ、低薬価品の安定供給の一助となることが期待されている。
ラグ/ロス解消、創薬力強化への行動変容　むしろ後退
編集部のオススメ
25年度改定を製薬企業がどう受け止めたか

ラグ/ロス解消、創薬力強化への行動変容　むしろ後退

2025/04/01
ミクス編集部が製薬62社に調査をした結果、2025年度薬価改定を踏まえたドラッグ・ラグ/ロス解消、創薬力強化に向けた“行動変容”は、24年度改定後に比べ、むしろ後退していることが明らかになった。
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