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業務目標達成ツールでChatGPTが急浮上
編集部のオススメ
４人に１人は“カベ打ち”や話題づくりに活用

業務目標達成ツールでChatGPTが急浮上

2026/03/01
ミクス編集部は現役ＭＲと営業管理職の協力を得て実施した「ＭＲ意識調査2026年版」から、業務目標達成に向けた活動・行動について分析した。
一日あたり「リアル面談」の医師数は平均4.82人
編集部のオススメ
　

一日あたり「リアル面談」の医師数は平均4.82人

2026/03/01
ミクス編集部は現役ＭＲと営業管理職の協力を得て実施した「ＭＲ意識調査2026年版」の調査結果を公表した。調査では、ＭＲが業務目標を達成するために役立つデジタルコンテンツの種類や、医師へのアプローチの方法などで回答を求め、ＭＲ一人ひとりの業務フローやボトルネックなどを探った。
医師からの質問に的確に答える4タイプ別の回答法
営業スキル実践講座
佐藤龍太郎氏からの提言

医師からの質問に的確に答える4タイプ別の回答法

2026/03/01
Hi！先生の質問に、先生の対話する癖に合わせて回答されてますか？本誌2月号の医師を対象としたMR活動に関する調査で、こんなMRなら毎回会いたいと思うポイントのBest3が、「フットワークが良い」、「約束を守る」、「医師からの質問に的確に回答してくれる」とのこと。
ＡＩに聞く医師の薬剤の選択基準
MRの傾聴力・対話力を高める
Kiku塾 菊岡正芳

ＡＩに聞く医師の薬剤の選択基準

2026/03/01
人工知能ＡＩの発展は素晴らしく、生成ＡＩからフィジカルＡＩへと発展し日常生活に浸透していくことは間違いない。仕事の業種を問わず、ビジネス・プライベートを問わず、ＡＩを活用することは必須である。既に多くの会社がＭＲ活動でのＡＩ活用に取り組んでいるが、医師との対話を促す本連載では、医師の薬剤の選択基準をＡＩを活用して入手し、対話に繋げることを考える。
考察・アフターデジタルと呼ばれる構造の選択（その１）
アフターデジタル時代のオムニチャネル（次世代マーケティグへの提言）
原暢久

考察・アフターデジタルと呼ばれる構造の選択（その１）

2026/03/01
医療用医薬品市場では製薬企業が直接的に働きかける営業活動のうちリアルな活動の大部分はＭＲによる行動が占めていると考えても差し支えないだろう。
患者ナラティブはどこまで企業の「打ち手」になり得るのか
“患者起点”のブランド戦略
トランサージュ 瀧口慎太郎

患者ナラティブはどこまで企業の「打ち手」になり得るのか

2026/03/01
これまで、製薬産業が超競争（Hypercompetition）時代に突入しているという現実、そしてその中で「患者起点」という視点が、単なる理想論や理念ではなく戦略そのものになりつつあることを論じてきた。
戦略はインサイトに従う（Strategy follows Insights）
戦略の源泉、インサイト
HMIC　傳農寿

戦略はインサイトに従う

2026/03/01
HMICは、医薬品産業におけるプライマリーリサーチやセカンダリーRWD（Real World Data）の活用、およびコンサルティングに及ぶインサイトを提供する「インサイト産業」*に携わる方々が、それぞれの立場でプロフェッショナリズムを高めていく研鑽の場を共有することを目的に、2019年からカンファレンスを中心として活動してきました。
生成ＡＩ導入失敗の前駆症状
製薬業界に押し寄せる「生成AI変革」の波
ブレインパッド 鵜飼武志

生成ＡＩ導入失敗の前駆症状

2026/03/01
複雑なデータの読解と創造的な出力を可能にする「生成ＡＩ」の波は、あらゆる産業で新たな価値を創出している。 世界では、治療データや論文を活用した医師の治療選択支援や、患者の価値観に合わせた病院・医師の紹介などに使われている。
ビッグデータの時代に製薬企業の“戦略”は何を失ったのか
リミックスで切り開く医薬品新戦略
戦略向上研究所　岡崎倫夫

ビッグデータの時代に製薬企業の“戦略”は何を失ったのか

2026/03/01
ハロー、ミクサーの皆さん！この連載では、従来の常識を打ち破り、新たな視点から医薬品ビジネスの未来を共に切り開くアイデアを共有し、再構築することを目指しています。さあ、今日も一緒にリミックスしていきましょう！
医師の結婚・その９
新世代MR講座～カタルシス編～
宮本研医師が語る

医師の結婚・その９

2026/03/01
玄関横にある個室に設置した電子カルテ端末で、朝早くから病名点検作業を続けていた舞岡院長は、午前10時を過ぎてから集中力の低下を自覚した。今回のレセプト準備は４時間前にスタートしたのだが、途中で目覚めてきた見城氏と一緒に朝食を摂るため、30分ほどの作業中断も挟んでいた。
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