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アステラス　イクスタンジ・クリフからV字成長なし得るか
編集部のオススメ
アステラス製薬 「経営計画2026」

イクスタンジ・クリフからV字成長なし得るか

2026/07/01
アステラス製薬の岡村直樹代表取締役社長CEOは５月26日、イクスタンジの独占販売期間満了で見込まれる売上収益の減少を、2029年以降に上市するパイプラインで成長軌道に回復させる「経営計画2026」（2026年度～2030年度）を発表した。
第一三共　オンコロジートップ５に立ちはだかる“見えない壁”
編集部のオススメ
第一三共 「第６期中期経営計画」

オンコロジートップ５に立ちはだかる“見えない壁”

2026/07/01
第一三共が５月11日に公表した「第６期中期経営計画」は、2030年度の売上収益３兆円以上、営業利益6000億円以上を掲げる。
創薬の主戦場はバイオ　欧米中国の後塵から巻き返し
編集部のオススメ
目利き力ある「R&D人財採用」が民間投資を呼び込む

創薬の主戦場はバイオ　欧米中国の後塵から巻き返し

2026/07/01
製薬ビジネスはいま、グローバルベースで更なる変革に迫られている。21世紀も四半世紀が過ぎ、革新的新薬開発の主戦場はバイオ創薬に移行した。
営業所廃止で働き方どうする？
MRお悩み相談Bar

営業所廃止で働き方どうする？

2026/07/01
営業所の廃止が決まりました。デジタルやＡＩの働き方を求められていると感じていますが、何かアドバイスをお願いします。
ウェブサイトのカスタマージャーニーとシナリオ（２）
アフターデジタル時代のオムニチャネル（次世代マーケティグへの提言）
原暢久

ウェブサイトのカスタマージャーニーとシナリオ（２）

2026/07/01
前号では認知から処方までの全体設計としてのカスタマージャーニーにおいて当初想定したジャーニーを外れる場合においてウェブサイト内顧客導線が遮断しないためには、別途選択肢をあらかじめ想定する必要性を記したが今号（図１）ではその選択肢について記してみる。
AI導入が進まない本当の理由
リミックスで切り開く医薬品新戦略
戦略向上研究所　岡崎倫夫

AI導入が進まない本当の理由

2026/07/01
ハロー、ミクサーの皆さん！この連載では、従来の常識を打ち破り、新たな視点から医薬品ビジネスの未来を共に切り開くアイデアを共有し、再構築することを目指しています。さあ、今日も一緒にリミックスしていきましょう！
戦略はインサイトに従う ― なぜ今、グローカル・インサイトなのか
戦略の源泉、インサイト
HMIC　藤川和美

なぜ今、グローカル・インサイトなのか

2026/07/01
これまでの連載では、「インサイトとは何か」「戦略の進化とともにインサイトの役割も拡張してきたこと」「専門化が進む中で知が分断され、統合が重要になること」、そして「ＡＩの進展によりインサイト創出のプロセスそのものが変わり始めていること」を議論してきた。
地域医療・社会課題への貢献に意欲 データ×ＡＩの価値創造も目指す
INTERVIEW
MDV 中村正樹社長

日本生命グループとして描く将来像

2026/07/01
日本生命グループの一員として始動したメディカル・データ・ビジョン（MDV）の中村正樹代表取締役社長が本誌インタビューに応じ、「我々の強みに日本生命グループのネットワークを掛け合わせて、地域医療や社会課題に対する貢献や、データ×ＡＩによる新たな価値創造を実現していきたい」と意欲を示した。
医療貢献を愚直に考える先に違う世界が開ける
Outside View
東京薬科大 特命教授 飛田信一さん

医療貢献を愚直に考える先に違う世界が開ける

2026/07/01
「医療に貢献したいという気持ちを日々、自ら問いただして、どうしたら貢献できるか。愚直に考えて活動した先に、違う世界が見えてくるのではないか」――。
「MPP」の称号を手にしたＭＲは77人
ミクスPremier Reports
中外製薬　バリュー・デリバリー３本部の挑戦（後編）

「MPP」の称号を手にしたMRは77人

2026/06/01
中外製薬バリュー・デリバリー３本部（医薬安全性、メディカルアフェアーズ、営業部門）の挑戦――。後編は、営業人財に求められるタレントマネジメントの考え方と、2023年から導入したＭＲ育成プログラム「MPP（Medical Partner for the Patient）」の狙いと現状での成果について解説頂いた。
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