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顧客目線から見たデジタルコミュニケーションのデザイン
デジタルを通じたコミュニケーション UX ／ UIの重要性
SHIFT

顧客目線から見たデジタルコミュニケーションのデザイン

2024/08/01
デジタルを通じたコミュニケーションとＭＲとの連携を通じたオムニチャネルの概念は各企業に浸透して来ており、専門部署を立ち上げる企業も出てきている。
編集部は「ＭＲが自ら切り開く医療貢献の新たな形」を応援したい
編集長の視点

編集部は「ＭＲが自ら切り開く医療貢献の新たな形」を応援したい

2024/08/01
ＭＲを取り巻く環境が変化する中で、ＭＲ自らが企業の壁を超えて医療貢献への新たな道を切り開く動きが高まってきた。本誌は、「ＭＲが自ら切り開く医療貢献の新たな形」と題して、現役ＭＲ３氏による座談会を開催した。
日医工　「協業を超えた再編」キーワードに共和薬品と連携
編集部のオススメ
ファンドが導く再編への道

日医工　「協業を超えた再編」キーワードに共和薬品と連携

2024/08/01
「共和薬品とは、“協業を越えた再編”というキーワードをベースに両社で仕事をしていくことになる」――。日医工の岩本紳吾代表取締役社長は７月23日、富山市内で開いた記者懇談会でこう述べた。
コンソーシアム形成で品質維持と生産効率向上を実現
編集部のオススメ
Meiji Seika ファルマ 小林大吉郎社長

コンソーシアム形成で品質維持と生産効率向上を実現

2024/08/01
“コンソーシアム構想”の早期実現に意欲をみせるのが、Meiji Seika ファルマの小林大吉郎代表取締役社長だ。既存のアセットを有効活用して生産拠点を整理することで屋号を統一し、品目を集約する姿を描く。
ジェネリック産業再編への扉が開いた　動き出す各社
編集部のオススメ
自律的成長の先に国民からの信頼はある！

ジェネリック産業再編への扉が開いた　動き出す各社

2024/08/01
ジェネリック産業再編への扉が開いた。「共和薬品とは、“協業を越えた再編”というキーワードをベースに両社で仕事をしていくことになる」――。日医工の岩本紳吾代表取締役社長は７月23日、富山市内で開いた記者懇談会でこう話した。
ＭＲのクチコミ・その５
新世代MR講座～カタルシス編～
宮本研医師が語る

ＭＲのクチコミ・その５

2024/08/01
名門ゴルフ場でmixオンスコアを巡る経営者同士の駆け引きが、午後の後半戦を迎えた同時刻、都内のシンポジウム会場では基調講演が間もなく始まるところであった。
アフターデジタル時代のオムニチャネル
次世代マーケティングへの提言
原暢久

アフターデジタル時代のオムニチャネル

2024/08/01
前号ではシングルチャネルからオムニチャネルに至るデジタルチャネルのセール現場への浸透期において、マーケティング理論としてのチャネル理論とその形態並びにその要件の変化について触れた。
日本で自販、ＭＲ採用へ
INTERVIEW
オリオン ハルメ社長CEO

日本で自販、ＭＲ採用へ

2024/08/01
フィンランドの製薬企業・オリオンコーポレーションが2024年中に日本で自社販売体制を構築し、本格的に事業を開始する。フェアストン、コムタン、ディビゲル、プレセデックス、スタレボ、ニュベクオなど日本でも馴染みのある医薬品を創製し、これまで日本市場は導出戦略をとっていた。
数年内に 神経・免疫領域に参入
INTERVIEW
メルクバイオファーマ ジェレミー・グロサス社長

数年内に神経・免疫領域に参入　

2024/08/01
独メルクでバイオ医薬品を取り扱うメルクバイオファーマ。グローバルでは、▽がん、▽心血管疾患／代謝・内分泌疾患、▽神経・免疫疾患、▽不妊治療――の４つを重点領域とし、不妊治療のグローバルリーダーとして知られている。
23年度医療用医薬品売上3.6％減　増収４社、減収６社
編集部のオススメ
主要10社の国内トップライン

23年度医療用薬売上　増収４社、減収６社

2024/07/01
国内の医療用医薬品売上が2023年度に1500億円以上あった10社の23年度業績を集計した結果、国内医療用薬売上は計3.6％の減収となった。増収は４社、減収は６社だった。
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