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地域医療の継続に病院DXの推進は不可避
長野市民病院

AIアシスタントの活用で効率化と質向上を両立

2026/06/01
医師をはじめとする医療従事者の働き方改革では、タスクシフト・シェアの推進やチーム制の導入、何よりマンパワーの拡充が不可欠だ。一方で人口減少が顕著な地方では働き手を確保するのも容易ではない。
MR減少トレンド「鈍化」にホッとしていられない事情

MR減少トレンド「鈍化」にホッとしていられない事情

2026/06/01
ミクス編集部は「MR数調査2026年版」を公表した。国内のMR数は2013年の6万5752人をピークに年々減り続けており、26年版調査でも減少トレンドに歯止めがかからなかった。
営業拠点の集約・コンパクト化で効率化や経費削減
支店・営業所の見直し

営業拠点の集約・コンパクト化で効率化や経費削減

2026/06/01
MRを取り巻く環境が変わる中で、支店や営業所に求める役割にも変化がみられる。製品構成のシフトやデジタル・AI活用が進み、同時に営業拠点の集約やコンパクト化に取り組むことで組織運営の効率化や経費削減につなげているようだ。
導入研修はハイブリッドが定着 リアル回帰も増加
自律的な取り組み着々

MRの導入研修 ハイブリッドが定着 リアル回帰も増加

2026/06/01
ミクス編集部では、MRへの導入研修の実施状況や継続教育/研修で注力している点について調査した。
AI活用 外資中心に進む データの利活用は定着へ
営業支援ツールと生産性向上

AI活用 外資中心に進む データの利活用は定着へ

2026/06/01
製薬各社のAI活用は、営業現場にも浸透し始めている。営業支援のデジタルツールでは、AIを活用したツールが、内資系・外資系・GE専業問わず割合を伸ばした。
「自律型」キャリア形成へ 広がる主体的な学びと多様な働き方
AI評価には慎重姿勢も

MR活動の評KPI 「自律型」キャリア形成へ

2026/06/01
製薬各社のMRに対する人事評価制度や働き方が、大きな転換期を迎えている。これまでの横並びの評価から、個々の強みや志向を引き出す「自律的なキャリア形成」へと舵を切る企業が増加している。
MR活動の最適化“次なる打ち手”への期待
MR活動の最適化“次なる打ち手”への期待

製薬各社は何故、営業部門に生成AIを導入するのか

2026/06/01
ミクス編集部は「MR数調査2026年版」を通じ、製薬各社がMR活動に導入を進めている生成AIの活用目的や利用状況について回答を求めた。
営業部門に生成AIを導入する目的「生産性向上」

AIとの「壁打ち」 自身の気づきとビジネス感の醸成を

2026/06/01
ミクス編集部は製薬企業に調査協力を求めた「MR数調査2026年版」を通じ、MRの活動形態やKPI(Key Performance Indicator)、生産性向上への取り組みを調査した。
減少から回復基調へ 新卒・中途とも増加傾向
新卒・中途とも増加傾向 人材投資が加速

MR採用動向 減少から回復基調へ

2026/06/01
製薬企業のMR採用が、新卒・中途ともに増加傾向に転じている。新卒採用を開示した39社のうち半数以上が前年より採用数を伸ばし、MSDは6年ぶりに新卒採用を再開した。
MR数 減少率は大幅縮小で底打ちの兆し
前年比2.4%減に留まり100人超増員の企業も

MR数 減少率は大幅縮小で底打ちの兆し

2026/06/01
ミクス編集部が行った2026年MR数アンケート調査で、MR数は回答46社で計1万9316人となり、前年比は2.4%減だった。18年の調査開始以降、総数としての減少傾向は続いているものの、減少幅は大幅に縮小する結果となった。
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