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R&D部門とビジネス部門による共創
製薬企業人の矜持
医師・個人事業主 中村浩己

R&D部門とビジネス部門による共創

2025/12/01
R&D部門とビジネス部門で、どのぐらいの交流があるだろうか。相互の理解は進んでいるだろうか。恐らく、そう簡単なことではあるまい。しかし、ここには大きな可能性が秘められている。
コミュニケーションの流儀
製薬企業人の矜持
医師・個人事業主 中村浩己

コミュニケーションの流儀

2025/11/01
コミュニケーションが得意という人は多い。しかし、コミュニケーションの真髄はなかなか奥深いものだ。人が人と関わっていく中で、普段見過ごされがちなことも含めてスポットライトを当ててみたい。
強みと弱みの間に
製薬企業人の矜持
医師・個人事業主 中村浩己

強みと弱みの間に

2025/10/01
人間誰しも強みもあれば弱みもある。得意・苦手と言い換えても良いし、長所・短所という表現もあるだろう。いずれにしても、弱みについて悩む人は少なくない。そこで、今回は、強みと弱みについて掘り下げてみたい。
他人の時間、自分の時間
製薬企業人の矜持
医師・個人事業主 中村浩己

他人の時間、自分の時間

2025/09/01
時は金なりという。私もこの歳になってつくづく思うのは、時間こそが最重要な資源ということだ。
育成を考える
製薬企業人の矜持
医師・個人事業主 中村浩己

育成を考える

2025/08/01
人の育成は、どんな組織にとっても最重要課題の一つである。大企業であっても、商店街の小さな店であっても、人が育たなければ組織は存続できない。そこで、今回は、人の育成に焦点を当てて考察してみたい。
快適な組織を創ろう
製薬企業人の矜持
医師・個人事業主 中村浩己

快適な組織を創ろう

2025/07/01
会社や組織に関するストレスやフラストレーションは誰にも必ず存在する。あなたにとって、快適な組織とはどのようなものだろうか。
部下リテラシーを考える
製薬企業人の矜持
医師・個人事業主 中村浩己

部下リテラシーを考える

2025/06/01
マネジメントや上司のあるべき姿についての論考は数多ある。一方、部下の持つべき力はその対になるべき存在だが、これについての論述はあまり興味を持たれていないように感じる。部下として考えるべきことは何だろうか。
言葉を磨く（２）
製薬企業人の矜持
医師・個人事業主 中村浩己

言葉を磨く（２）

2025/05/01
前回は、言葉を磨く意義やそれによって得られる価値などについて私見を開陳した。何でも良いから「書く」ことの効能についても言及した。引き続いて、今回は、言葉について私が大切にしてきたことを少し述べたい。
言葉を磨く（１）
製薬企業人の矜持
医師・個人事業主 中村浩己

言葉を磨く（１）

2025/04/01
私は言霊を信じている。もちろん、オカルト的な意味合いではない。言葉の持つ力を信じているのだ。言葉を磨くことについて、２回にわたって述べていきたい。
ローンチエクセレンスの基本
製薬企業人の矜持
医師・個人事業主 中村浩己

ローンチエクセレンスの基本

2025/03/01
製薬企業にとって、最大のイベントは新薬上市（ローンチ）だ。そして、ローンチを成功させるために、多角的にかつ全関連部門で取り組むのがローンチエクセレンス（ＬＥ）である。
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