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ステルスAI社員のノウハウを共有して、部門の生産性を倍増
営業スキル実践講座
佐藤龍太郎氏からの提言

ステルスAI社員のノウハウを共有して、部門の生産性を倍増

2026/02/01
Hi！生成AIを仕事でバリバリ使いこなし、業務に役立つAIエージェントを創り、部門の生産性倍増に貢献されてますか？
骨髄線維症の患者ナラティブから考えるアリーナのつくり方
“患者起点”のブランド戦略
トランサージュ 瀧口慎太郎

骨髄線維症の患者ナラティブから考えるアリーナのつくり方

2026/02/01
これまでの３回では、患者ナラティブを起点に、製品や施策を取り巻く「アリーナ」をどう再定義し得るのかを主に総論として論じてきた。患者の声を理解することと、それをブランド戦略や製品成長につなげることの間には、少なからず距離がある。
医師の結婚・その８
新世代MR講座～カタルシス編～
宮本研医師が語る

医師の結婚・その８

2026/02/01
地域医療連携の定例会が年２回、都市型ホテルで大規模に開催されるようになってから、＊＊病院総合内科の琴原部長は事務仕事がさらに多くなった。
執着を捨てる
製薬企業人の矜持
医師・個人事業主 中村浩己

執着を捨てる

2026/02/01
一時期前に断捨離が流行った。この本質は、執着を捨てることだろう。とは言え、執着を捨てることは容易ではない。執着とは何か、執着の何が問題なのか、そして私たちは執着とどう向き合うべきなのか考えてみたい。
タレントマネジメントの位置づけの変化と成功の要諦とは
ミクスPremier Reports
PwCコンサルティング 土橋隼人

タレントマネジメントの位置づけの変化と成功の要諦とは

2026/01/01
昨今の経営環境や労働市場の急激かつ大幅な変化によって、「事業戦略の実現に必要な人材やスキルをどう獲得・育成するか」という意味でのタレントマネジメントは、人事部門の重要テーマから企業経営の必須テーマへと、その重要性を高めています。
「問い」から始めるマーケティング
“患者起点”のブランド戦略
トランサージュ 瀧口慎太郎

「問い」から始めるマーケティング

2026/01/01
わたしたちの患者投稿リサーチ（Patient Reader®）にご関心をお寄せいただく方々とお話ししていると、次のような問いをいただくことが少なくない。「分析結果のアウトプットには、レコメンデーションも含まれるのでしょうか」、「御社のクライアントは、その結果を最終的に何に使っているのでしょうか」、いずれも極めて自然な問いであり、誠実な関心の表れだと思う。
曖昧な余白が消えたキャリアの裏にある“構造的不安”
リミックスで切り開く医薬品新戦略
戦略向上研究所　岡崎倫夫

曖昧な余白が消えたキャリアの裏にある“構造的不安”

2026/01/01
ハロー、ミクサーの皆さん！この連載では、従来の常識を打ち破り、新たな視点から医薬品ビジネスの未来を共に切り開くアイデアを共有し、再構築することを目指しています。
思考を思考する
製薬企業人の矜持
医師・個人事業主 中村浩己

思考を思考する

2026/01/01
私たちは、一人ひとりが独特の思考回路を持っており、それが日々の行動に大きな影響を与えている。さて、どのような思考が助けとなり、どのような思考が苦しみの元になっているのだろうか。
医師の結婚・その７
新世代MR講座～カタルシス編～
宮本研医師が語る

医師の結婚・その７

2026/01/01
地域医療連携の定例会が年２回、都市型ホテルで大規模に開催されるようになってから、＊＊病院総合内科の琴原部長は事務仕事がさらに多くなった。
健康づくり、人づくり、まちづくりを核に
地域医療再編の現場から
コミュニティホスピタルの役割

中小病院の再生と総合診療の普及を両立

2026/01/01
一般社団法人コミュニティ＆コミュニティホスピタル協会（C&CH協会）は、今後大きく変化する医療需要や地域ニーズに応えるため、総合診療を軸に超急性期以外の全ての医療とケアをワンストップで提供するコミュニティホスピタル（CH）構想を進めており、いくつかの病院がモデル病院として名乗りを上げている。
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