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ミッションは「伸び悩みから成長軌道に乗せていくこと」
INTERVIEW
田辺三菱製薬 辻村明広代表取締役

ミッションは「伸び悩みから成長軌道に乗せていくこと」

2023/08/01
「私のミッションは、伸び悩みの状況にある田辺三菱製薬を成長軌道に乗せていくことだ」──。田辺三菱製薬の辻村明広代表取締役はこう強調する。注力するのが米国市場だ。
「ＭＲ」のDTL数　新型コロナ５類移行後も大きく伸びず
ミクスPremier Reports
「ＭＲ」のDTL数

新型コロナ５類移行後も大きく伸びず

2023/08/01
新型コロナの５類移行後の「ＭＲ」によるディテールインパクト（以下、DTL数）は、病院市場、開業医市場ともに殆ど変化がみられなかった。
「医療者が求める情報」に応えよう
編集長の視点
創刊50周年に寄せて　編集長 沼田佳之

「医療者が求める情報」に応えよう

2023/08/01
厚労省の「販売情報提供活動ガイドライン（ＧＬ）」が施行されて５年が経過する。この間、ＭＲ活動の取材を通じ、「医師や薬剤師の求めに十分応えられない」との嘆きの声を沢山聞いた。
ユーシービージャパンのオムニチャネル
オムニチャネルエンゲージメントのあるべきビジョン
UCBジャパン/Veeva Japan

UCBジャパンのオムニチャネル

2023/08/01
今回はユーシービージャパン社（以下、UCB）でのオムニチャネルに対する考え方、実例とそこからの学び、今後の計画などについて、経理・財務インサイト トゥ インパクト本部長の楊井氏に話を伺いながら紹介したい。
アフターデジタル時代のマーケティングに向けて（２）
次世代マーケティングへの提言
原暢久

アフターデジタル時代のマーケティングに向けて（２）

2023/08/01
マーケティングスタイルとしてオムニチャネルを実施するために必要なことはデータ ドリブン マーケティングを実現するためのインフラづくりと、その上で実際にどう個客情報を処理していくかに尽きる。
第２世代抗ヒスタミン薬　ビラノアに「患者の声」が集中
おくすり想起ランキング

第２世代抗ヒスタミン薬　ビラノアに「患者の声」が集中

2023/07/25
花粉が大量飛散した2023年シーズンに、医師が「患者の声」によって想起した抗アレルギー薬のトップがビラノアだったことが確認された。
“できない”という思い込みを払拭してチーム制導入
編集部のオススメ
医師の働き方改革

“できない”という思い込みを払拭してチーム制導入

2023/07/01
勤務医の時間外労働における上限規制の施行が1年を切り、医療現場では労働時間管理の適正化や、他職種とのタスクシフト／シェアによる医師の負担軽減、組織体制や業務運営ルールの見直しといったさまざまな“働き方改革”が急ピッチで進められている。
研究開発型のビジネスモデル転換促進は「優勝劣敗」モデル
編集長の視点

研究開発型のビジネスモデル転換促進は「優勝劣敗」モデル

2023/07/01
政府が６月16日に閣議決定した骨太方針（経済財政運営と改革の基本方針2023）では、医薬品関連として、創薬力強化に向けて「研究開発型のビジネスモデルへの転換促進」を行う方針が明示された。
ロシュが２年連続トップ　１兆円超投資は８社
編集部のオススメ
22年度研究開発費

ロシュが２年連続トップ

2023/07/01
22年度の研究開発費のトップは前年に続きロシュで２兆2177億円（前期比８％増）を投じた。医療用医薬品のみの研究開発費は、１兆9460億円（８％増）となっている。
中外製薬　ロナプリーブの政府分除き3億7583万円
編集部のオススメ
22年度ＭＲ1人当たり生産性

ＭＲ数の削減で生産性維持

2023/07/01
ミクス編集部は製薬各社が公表した直近の国内医療用医薬品売上高と、ＭＲ数調査結果（ミクス６月号掲載）を用いてＭＲ一人当たり生産性を試算した。
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