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今年の目標設定、どうしたらいい？
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今年の目標設定、どうしたらいい？

2026/01/01
2026年を迎え、新たな目標を設定したいと思っています。何かアドバイスをお願いします。
タレントマネジメントの位置づけの変化と成功の要諦とは
ミクスPremier Reports
PwCコンサルティング 土橋隼人

タレントマネジメントの位置づけの変化と成功の要諦とは

2026/01/01
昨今の経営環境や労働市場の急激かつ大幅な変化によって、「事業戦略の実現に必要な人材やスキルをどう獲得・育成するか」という意味でのタレントマネジメントは、人事部門の重要テーマから企業経営の必須テーマへと、その重要性を高めています。
曖昧な余白が消えたキャリアの裏にある“構造的不安”
リミックスで切り開く医薬品新戦略
戦略向上研究所　岡崎倫夫

曖昧な余白が消えたキャリアの裏にある“構造的不安”

2026/01/01
ハロー、ミクサーの皆さん！この連載では、従来の常識を打ち破り、新たな視点から医薬品ビジネスの未来を共に切り開くアイデアを共有し、再構築することを目指しています。
ネットワークが導くヘルスケアイノベーション
ミクスPremier Reports
HBA Tokyo 発足から2周年

女性のキャリア開発とリーダーを輩出

2026/01/01
ヘルスケア業界で女性の影響力や活躍を推進する団体HBA（Healthcare Businesswomen’s Association）の東京支部、HBA Tokyoが発足して２年が経った。
健康づくり、人づくり、まちづくりを核に
地域医療再編の現場から
コミュニティホスピタルの役割

中小病院の再生と総合診療の普及を両立

2026/01/01
一般社団法人コミュニティ＆コミュニティホスピタル協会（C&CH協会）は、今後大きく変化する医療需要や地域ニーズに応えるため、総合診療を軸に超急性期以外の全ての医療とケアをワンストップで提供するコミュニティホスピタル（CH）構想を進めており、いくつかの病院がモデル病院として名乗りを上げている。
ＡＩ・デジタル時代だからこそ見えたＭＲ必要論
編集部のオススメ
国内製薬大手の次世代リーダーが語る！

ＡＩ・デジタル時代だからこそ見えたＭＲ必要論

2026/01/01
創薬力、安定供給、薬価・流通問題に加えてＡＩやデジタルの急速な医療現場への浸透など、製薬ビジネスも変革の時を迎えている。“ペイシェント・セントリシティ”が製薬各社の企業理念に掲げられる中で、医薬品ビジネスに関わる人材に求めるスキルも多様化しつつある。
国内製薬大手の次世代リーダーが語る！
編集部のオススメ
国内製薬大手の次世代リーダーが語る！

ビジネス変革を成功に導くタレントとは

2026/01/01
創薬力、安定供給、薬価・流通問題に加えてＡＩやデジタルの急速な医療現場への浸透など、製薬ビジネスも変革の時を迎えている。“ペイシェント・セントリシティ”が製薬各社の企業理念に掲げられる中で、医薬品ビジネスに関わる人材に求めるスキルも多様化しつつある。
ＭＲやエリアマネジャー対象に転勤の無い働き方を導入
編集部のオススメ
アッヴィ　26年1月から「エリアパートナー制度」始動

ＭＲやエリアマネジャー対象に転勤の無い働き方を導入

2025/12/01
アッヴィ合同会社は2026年１月から、ＭＲやエリアマネジャーを対象に「エリアパートナー制度」を導入する。これまでの会社主導の転勤を見直し、転勤のない働き方を社員一人ひとりが選択するというものだ。
動き出す！患者中心時代のＭＲ活動
編集部のオススメ
キーワードは、自律型、フィードバック、クロスファンクション

動き出す！患者中心時代のＭＲ活動

2025/12/01
ＭＲ活動をめぐる昨今の視点として、「患者中心」、「患者貢献」、「疾患軸」、「地域・エリア軸」などのキーワードを見聞きする機会が増えている。
イノベーション生み出す「DNA」がいまの日本社会にない
編集部のオススメ
Rallybio社 Stephen Uden氏

イノベーション生み出す「DNA」がいまの日本社会にない

2025/12/01
「イノベーションを生み出すために必要なDNAがいまの日本社会にはない」――。ワイス（現・ファイザー）、ノバルティスで、日本での研究開発に10年間に及ぶ経験を有する、Rallybio社のStephen Uden氏は、こう話す。
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