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ＡＩ活用の有無で「営業貢献に差」を真剣に考える
編集長の視点

AI活用の有無で「営業貢献に差」を真剣に考える

2026/05/01
製薬企業のセールス・マーケティング部門で生成ＡＩやＡＩエージェントの導入が始まっている。４月末には外資系製薬企業のトップが相次いで記者会見に臨み、ＭＲの生産性や収益性向上を目的としたビジネス変革に取り組む方針を明示した。
アトピー性皮膚炎治療薬イブグリース　処方増意向は９割弱
新薬の立ちイチ
アトピー性皮膚炎薬イブグリース

処方増意向９割弱　４週間隔投与可を評価

2026/05/01
アトピー性皮膚炎は、体のあらゆる部位の強い痒み、皮膚の乾燥、炎症を特徴とする慢性・再発性の皮膚疾患。症状の表れ方も多彩であり、予測不可能な増悪を伴うという特徴を有する。
非エンジニアの貴方が無料のCopilot studioでAIエージェントを創るスキル
営業スキル実践講座
佐藤龍太郎氏からの提言

非エンジニアの貴方が無料のCopilot studioでAIエージェントを創るスキル

2026/05/01
Hi！生成AIを面談前のシミュレーション等に活用されてますか？今年はAI活用の位置づけが、社員の「業務効率化」レベルから、AIエージェントによる「生産性爆上げ」に変わる「AIエージェント元年」といわれています。
デエビゴ　想起医師数で２期連続１位　「患者の声」「使用感評価」ともに初の１万人突破
おくすり想起ランキング
ノンプロモーション系チャネル　26年１月調査

デエビゴ「患者の声」「使用感評価」とも初の１万人突破

2026/04/27
「患者の声」や「医師の使用感評価」などのノンプロモーション系情報チャネル（ノンプロ系チャネル）によって想起された製品ランキングの2026年１月調査で、不眠症治療薬・デエビゴが２期連続の１位となった。
Real World Voiceが照らす「意思決定の停滞やギャップ」を起点とした顧客体験の設計
“患者起点”のブランド戦略
トランサージュ 瀧口慎太郎

Real World Voiceが照らす顧客体験の設計

2026/04/01
本連載では、患者さんの投稿（患者ナラティブ）を起点に、ブランド戦略を「患者体験が生まれるアリーナの設計」として捉え直す試みを続けてきた。近年の製薬産業では、同一疾患領域に有望な選択肢が並び立ち、作用機序や有効性データといった製品スペックだけで差別化し切ることは、年々難しくなっている。
「Chugai Value Delivery Principles」が描く姿
ミクスPremier Reports
　

中外製薬　バリュー・デリバリー３本部の挑戦（前編）

2026/04/01
中外製薬は2025年12月に、営業（ＭＲ）、メディカルアフェアーズ、医薬安全性の３本部連携による行動指針「Chugai Value Delivery Principles」を策定した。
不採算品再算定・最低薬価の流通上対応は３割　「検討中」５割
編集部のオススメ
安定供給と流通

不採算品再算定・最低薬価の流通上対応は３割

2026/04/01
いわゆる“逆ザヤ”問題が深刻化する中で、2026年度診療報酬・薬価改定は流通の安定化に向けて一石を投じるものとなった。不採算品再算定や最低薬価に乖離率要件を設けたほか、新設される地域支援・医薬品供給対応体制加算の施設基準に「原則、単品単価交渉」を明記。流通上からの対応も促した。
不眠症薬で競争激化　DORA３製品がトップ10入り　全体２位クービビック、３位ボルズィ、７位デエビゴ
おくすり想起ランキング
プロモーション系チャネル　26年１月調査

不眠症薬で競争激化　DORA３製品がトップ10入り　全体２位にクービビック

2026/03/25
2026年１月に「ＭＲ活動」などのプロモーション系情報チャネルによって医師に想起された製品ランキングで、不眠症を効能・効果とするデュアルオレキシン受容体拮抗薬（DORA）がトップ10に３製品がランクインし、うち２製品がトップ３入りした。
行動力や人間力　学習姿勢や課題解決力も信頼生む
編集部のオススメ
他社のデキるMR ココがスゴイ

行動力や人間力　学習姿勢や課題解決力も信頼生む

2026/03/01
AⅠやデジタルツールの普及、薬剤の高度化――。ＭＲを取り巻く環境が変化する中で、今現場で一目置かれる姿とは何か。他社の優秀なＭＲを推薦する恒例企画“デキるＭＲ”では、他社のＭＲを素晴らしいと認める割合は微減したものの、評価の根底には「足で稼ぐ」行動量があった。
患者ナラティブはどこまで企業の「打ち手」になり得るのか
“患者起点”のブランド戦略
トランサージュ 瀧口慎太郎

患者ナラティブはどこまで企業の「打ち手」になり得るのか

2026/03/01
これまで、製薬産業が超競争（Hypercompetition）時代に突入しているという現実、そしてその中で「患者起点」という視点が、単なる理想論や理念ではなく戦略そのものになりつつあることを論じてきた。
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