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ウェブサイトのカスタマージャーニーとシナリオ
原暢久

ウェブサイトのカスタマージャーニーとシナリオ

2026/06/01
カスタマージャーニーはストーリーを様々なシナリオで繋いで構築するが,一本道のストーリーでは往々にして顧客は途中で離脱してしまう。
真のデータ民主化は、製薬企業の現場に何をもたらすのか
戦略向上研究所 岡崎倫夫

真のデータ民主化は製薬企業の現場に何をもたらすのか

2026/06/01
ハロー、ミクサーの皆さん!この連載では、従来の常識を打ち破り、新たな視点から医薬品ビジネスの未来を共に切り開くアイデアを共有し、再構築することを目指しています。さあ、今日も一緒にリミックスしていきましょう!
生成AIで変わる未来
ブレインパッド 鵜飼武志

生成AIで変わる未来

2026/06/01
これまで3回にわたり、製薬業界における生成AI活用を成功させるための要諦を解説してきた。しかし、製薬企業内部におけるAI活用だけで十分だと思い込むのは危険だ。
生成AI時代のレジリエンス・その3
宮本研医師が語る

生成AI時代のレジリエンス・その3

2026/06/01
「神宮寺先生は相変わらず忙しいみたいね」とLINEメッセージの既読が付かない状況を再確認してから、舞岡院長は診療後の残業に取りかかった。医療事務などが退勤準備に取りかかっており、新しいスタッフも当院の業務に慣れてきた様子だ。
白衣の多言語国家
医師・個人事業主 中村浩己

白衣の多言語国家

2026/06/01
「SVC(上大静脈)が閉塞しているかもしれない。造影CTを撮るから、カルテで腎機能を確認しておいて」――。病院での何気ない一場面である。
杏林製薬の後発品事業承継で「北陸経済圏の地域産業活性化」担う
ダイト 松森浩士社長CEO

医薬品共創機構設立 異業種とのパートナーシップも

2026/06/01
「北陸経済圏の中で、地域振興、地域産業の活性化を担う観点からも、杏林製薬グループは非常に相性の良いパートナーであると考え、話を進めてきた」―。ダイトの松森浩士代表取締役社長兼CEOはこう話す。
週に1名のドクターを感動(感謝)させたい
Kiku塾 菊岡正芳

週に1名のドクターを感動(感謝)させたい

2026/06/01
MRとして成功するには、医師・医療スタッフの信頼を得るにはどうしたら良いだろう。誰もが考え行動してきた課題である。AIが普及する中でもこの課題は残り続ける。その課題の解決策の1つとして「週に1名のドクターを感動(感謝)させたい」を考える。
社内「マル秘」情報を参照させてAIの能力を最大限引き出すGemma4の活用法
佐藤龍太郎氏からの提言

社内「マル秘」情報を参照させてAIの能力を最大限引き出すGemma4の活用法

2026/06/01
Hi!社内で生成AIの能力を最大限に活用できてますか?本誌3月号の生成AI利活用の調査では、MR諸氏は医師から受けた質問の回答を探す、医薬品の最新情報を探し話題を作る、得られた情報で医師とディスカッションする、ドアオープナーなどに活用されているようですね。
MRの生き残り策を考える

MRの生き残り策を考える

2026/06/01
MR数が減少する中、入社してくる新人が優秀だと感じています。生き残るためにはどうしたらいいですか?
揺れ動くFDA
メディカル・ジャーナリスト 西村 由美子

揺れ動くFDA

2026/06/01
2026年5月12日米国食品医薬品局(FDA)のマカリー(Marty Makary)局長が退任した。審査プロセスの近代化やAIを活用した審査ツールの導入を優先課題に掲げて就任した2025年4月以来13ヶ月、マカリー局長の任務・任期は歴代局長のなかでもっとも過酷なものであったというのが衆目の一致するところである。
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