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MR減少トレンド「鈍化」にホッとしていられない事情

MR減少トレンド「鈍化」にホッとしていられない事情

New2026/06/01
ミクス編集部は「MR数調査2026年版」を公表した。国内のMR数は2013年の6万5752人をピークに年々減り続けており、26年版調査でも減少トレンドに歯止めがかからなかった。
最多は中外製薬 前年比30人減の270人
メディカル人材と役割の変化

最多は中外製薬 前年比30人減の270人

New2026/06/01
ミクス編集部が行った「MR数調査2026年版」から、製薬各社のメディカル部門の人員数をみた。メディカル所属人数が最も多いのは中外製薬で約270人、次いで小野薬品の約120人だった。
営業拠点の集約・コンパクト化で効率化や経費削減
支店・営業所の見直し

営業拠点の集約・コンパクト化で効率化や経費削減

New2026/06/01
MRを取り巻く環境が変わる中で、支店や営業所に求める役割にも変化がみられる。製品構成のシフトやデジタル・AI活用が進み、同時に営業拠点の集約やコンパクト化に取り組むことで組織運営の効率化や経費削減につなげているようだ。
導入研修はハイブリッドが定着 リアル回帰も増加
自律的な取り組み着々

MRの導入研修 ハイブリッドが定着 リアル回帰も増加

New2026/06/01
ミクス編集部では、MRへの導入研修の実施状況や継続教育/研修で注力している点について調査した。
AI活用 外資中心に進む データの利活用は定着へ
営業支援ツールと生産性向上

AI活用 外資中心に進む データの利活用は定着へ

New2026/06/01
製薬各社のAI活用は、営業現場にも浸透し始めている。営業支援のデジタルツールでは、AIを活用したツールが、内資系・外資系・GE専業問わず割合を伸ばした。
「自律型」キャリア形成へ 広がる主体的な学びと多様な働き方
AI評価には慎重姿勢も

MR活動の評KPI 「自律型」キャリア形成へ

New2026/06/01
製薬各社のMRに対する人事評価制度や働き方が、大きな転換期を迎えている。これまでの横並びの評価から、個々の強みや志向を引き出す「自律的なキャリア形成」へと舵を切る企業が増加している。
MR活動の最適化“次なる打ち手”への期待
MR活動の最適化“次なる打ち手”への期待

製薬各社は何故、営業部門に生成AIを導入するのか

New2026/06/01
ミクス編集部は「MR数調査2026年版」を通じ、製薬各社がMR活動に導入を進めている生成AIの活用目的や利用状況について回答を求めた。
営業部門に生成AIを導入する目的「生産性向上」

AIとの「壁打ち」 自身の気づきとビジネス感の醸成を

New2026/06/01
ミクス編集部は製薬企業に調査協力を求めた「MR数調査2026年版」を通じ、MRの活動形態やKPI(Key Performance Indicator)、生産性向上への取り組みを調査した。
専門・領域別MRの配置は25社 住友ファーマが専門制へ再編
専門/疾患領域MR

配置は25社 住友ファーマが専門制へ再編

New2026/06/01
ミクスが実施したMR数アンケートで、専門/疾患領域別MR(以下専門MR、事業部制含む)を配置していると回答した企業は25社だった。25年調査より1社増加したことに加え、一度専門MR制を廃止した企業でも、再び設置する動きがみられた。
大幅削減が一巡し 「横ばい」傾向が鮮明に
後発品メーカーのMR数

大幅削減が一巡 「横ばい」傾向が鮮明に

New2026/06/01
後発品メーカーのMR数は、回答のあった9社で計1733人となった。増減数でみると日本化薬の11人減が唯一の二桁で、どの企業もほぼ横ばいとなった。
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