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トータルヘルスケアの実践、人材定着に向け 働く環境づくり、医療DXを推し進める
社会医療法人慈生会等潤病院

急性期から在宅まで支える経営戦略

New2026/07/01
高度急性期病院への機能集約が進むなか、社会医療法人社団慈生会は東京都足立区を拠点に、等潤病院を中核として地域で必要な急性期機能を維持しつつ、回復期、在宅、介護、健診、リハビリテーションを一体的に展開し、看取りまでを切れ目なく提供できる体制を構築している。
アステラス イクスタンジ・クリフからV字成長なし得るか
アステラス製薬 「経営計画2026」

イクスタンジ・クリフからV字成長なし得るか

New2026/07/01
アステラス製薬の岡村直樹代表取締役社長CEOは5月26日、イクスタンジの独占販売期間満了で見込まれる売上収益の減少を、2029年以降に上市するパイプラインで成長軌道に回復させる「経営計画2026」(2026年度~2030年度)を発表した。
第一三共 オンコロジートップ5に立ちはだかる“見えない壁”
第一三共 「第6期中期経営計画」

オンコロジートップ5に立ちはだかる“見えない壁”

New2026/07/01
第一三共が5月11日に公表した「第6期中期経営計画」は、2030年度の売上収益3兆円以上、営業利益6000億円以上を掲げる。
創薬の主戦場はバイオ 欧米中国の後塵から巻き返し
目利き力ある「R&D人財採用」が民間投資を呼び込む

創薬の主戦場はバイオ 欧米中国の後塵から巻き返し

New2026/07/01
製薬ビジネスはいま、グローバルベースで更なる変革に迫られている。21世紀も四半世紀が過ぎ、革新的新薬開発の主戦場はバイオ創薬に移行した。
営業所廃止で働き方どうする?

営業所廃止で働き方どうする?

New2026/07/01
営業所の廃止が決まりました。デジタルやAIの働き方を求められていると感じていますが、何かアドバイスをお願いします。
ウェブサイトのカスタマージャーニーとシナリオ(2)
原暢久

ウェブサイトのカスタマージャーニーとシナリオ(2)

New2026/07/01
前号では認知から処方までの全体設計としてのカスタマージャーニーにおいて当初想定したジャーニーを外れる場合においてウェブサイト内顧客導線が遮断しないためには、別途選択肢をあらかじめ想定する必要性を記したが今号(図1)ではその選択肢について記してみる。
患者は“どこで”情報と出会うのか ―媒体より文脈を考える時代へ
ABC 古川 隆

患者は“どこで”情報と出会うのか

New2026/07/01
疾患啓発(DTC)活動における患者への情報提供のあり方について、読者から「今はどんな媒体がよいのでしょうか?」という質問をいただきました。
戦略はインサイトに従う ― なぜ今、グローカル・インサイトなのか
HMIC 藤川和美

なぜ今、グローカル・インサイトなのか

New2026/07/01
これまでの連載では、「インサイトとは何か」「戦略の進化とともにインサイトの役割も拡張してきたこと」「専門化が進む中で知が分断され、統合が重要になること」、そして「AIの進展によりインサイト創出のプロセスそのものが変わり始めていること」を議論してきた。
ジャディアンスが4期連続1位 想起医師数1万5000人強 特に「eマーケ」で伸長
プロモーション系チャネル 26年4月調査

ジャディアンスが4期連続1位 特に「eマーケ」で伸長

2026/06/25
2026年4月に「MR活動」などのプロモーション系情報チャネルによって医師に想起された製品ランキングで、SGLT2阻害薬・ジャディアンスが4期連続の1位となった。
「MPP」の称号を手にしたMRは77人
中外製薬 バリュー・デリバリー3本部の挑戦(後編)

「MPP」の称号を手にしたMRは77人

2026/06/01
中外製薬バリュー・デリバリー3本部(医薬安全性、メディカルアフェアーズ、営業部門)の挑戦――。後編は、営業人財に求められるタレントマネジメントの考え方と、2023年から導入したMR育成プログラム「MPP(Medical Partner for the Patient)」の狙いと現状での成果について解説頂いた。
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