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病床機能をフル活用できる体制づくりに力を注ぐ
地域医療再編の現場から
田中吉祥寺病院

積極的な救急受け入れで地域でのプレゼンス向上

2025/10/01
田中吉祥寺病院は1966年、全国初という脳神経外科単科診療所が前身であり、現在は脳神経外科のほか、整形外科や救急科、リハビリテーション科を標榜し、整形疾患や脳神経疾患をメインとする二次救急指定病院。
地域ニーズに応じて臨機応変に機能再編
地域医療再編の現場から
JMA 座間総合病院

地域ニーズに応じて臨機応変に機能再編

2025/10/01
救急の受け入れ実績などを踏まえれば、地メディを届出しやすい入院料は急性期一般入院料１（７対１）の病床であろう。
自社の経営理念　６割の社員が「顧客志向」を認知
編集部のオススメ
経営理念の理解度、行動への反映

６割の社員が「顧客志向」を認知

2025/10/01
所属する製薬企業の経営理念を聞いたところ、社員の８割が認知し、合致する項目については、６割が「顧客志向（患者中心／患者貢献）」をあげた。
サノフィ・ジャパンから世界を変えたい
ミクスPremier Reports
サノフィが描く人材育成への挑戦

若手人材の成長を加速

2025/10/01
「日本発でグローバルに活躍できるリーダーを育てたい」――。サノフィ執行役員 JPACリージョン人事本部長・榎本忠行氏は弊誌のインタビューで力を込めた。若手社員を一気に成長させるプログラムやグローバル人材交流を次々と仕掛け、ＡＩを活用した研究開発や業務効率化を推進。
患者調査を再考する
“患者志向” の新たなマーケティングステージ
ABC 古川 隆

患者調査を再考する

2025/10/01
マーケティング戦略立案のためにまずマーケティング・リサーチを実施するのは必須のこととなっていて「リサーチなくしてマーケティングなし！！」とも言われます。
顧客の利益と損失の感じ方と、そのアプローチ
MRの傾聴力・対話力を高める
Kiku塾 菊岡正芳

顧客の利益と損失の感じ方と、そのアプローチ

2025/10/01
人が今まで使用しているものを、新たなものに変更するときにはさまざまなバイアス（認知の偏り）が生じる。科学的根拠に基づき冷静に合理的な意思決定を行うことが多い医師たちであるが、人間である以上バイアスが発生する。
実務教育　より実践的な学びで資質向上へ
ＭＲの存在意義を自らの手で証明しよう
ＭＲ認定センター　小日向強

実務教育　より実践的な学びで資質向上へ

2025/10/01
連載第１回では、2026年４月に大きく変化するＭＲ認定制度の概要を紹介しました。新たなＭＲ認定制度では、ＭＲが医薬品情報の専門家としての自覚と責任を持ち、受け身ではなく主体的に、資質を高めるために生涯学習に取り組むことを求める仕組みへと刷新されます。
医師はどんな資産運用をしている？
シリーズ 医師のホンネ

医師はどんな資産運用をしている？

2025/10/01
進学から結婚、育児、老後まで、一生を通じて切り離せないのが“お金”という存在です。2024年には税制優遇が受けられる少額投資非課税制度（NISA）の新制度が導入されるなど、国も個人の資産形成を推進する施策を取っています。
DTC担当者の教育について
“患者志向” の新たなマーケティングステージ
ABC 古川 隆

DTC担当者の教育について

2025/09/01
以前このコーナーで「DTC活動推進のための組織形態」を考えました。社内でDTCを推進するためにはどのような組織形態をとったとしても組織の中に担当者が必要になります。
製薬業界におけるゼロサム競争の構造とＤＸによる転換点
リミックスで切り開く医薬品新戦略
戦略向上研究所　岡崎倫夫

ゼロサム競争の構造とDXによる転換点

2025/09/01
ハロー、ミクサーの皆さん！この連載では、従来の常識を打ち破り、新たな視点から医薬品ビジネスの未来を共に切り開くアイデアを共有し、再構築することを目指しています。
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