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後期開発品671品目　最多は肺がん領域の67品目　次いで血液がん63品目
ミクス　パイプラインリスト
26年８月版　疾患別リスト

後期開発品　最多は肺がん領域67品目　次いで血液がん63品目

2026/08/01
ミクス編集部は製薬企業82社（内資系企業47社、外資系企業35社）の国内フェーズ２以降の開発品を調査し、「新薬パイプラインリスト2026年８月版 疾患別」をまとめた。
ボトムアップでやるカルチャーが社内にある
編集部のオススメ

BMSの挑戦　AI時代の人事育成施策

2026/08/01
BMSは、ＡＩなど新しいテクノロジーの活用について、社員が自発的に実験・検証を行い、その成果や学びを共有することで、個人のみならずチームや組織全体の力を高めていく文化の醸成を重視している。
ＡＩスキルの可視化と組織デザインへの活用も
編集部のオススメ
製薬激動時代の人材戦略　BMSの挑戦

Anthropic社と戦略的提携　ワークフローの検討に着手

2026/08/01
ブリストル マイヤーズ スクイブ（BMS）は、ＡＩを単なる効率化ツールではなく、企業の業務基盤として統合し、創薬からコマーシャルまでの価値創出プロセスの変革を進めている。
ＡＩ活用は「価値創出」のフェーズへ　問われる社員のスキル
編集部のオススメ
製薬激動時代の人材戦略

ＡＩ活用は「価値創出」のフェーズへ

2026/08/01
製薬業界におけるＡＩの活用フェーズは、もはや局所的な実証実験の段階を終え、「いかにして現場で具体的なビジネス価値を創出するか」という実装段階へと突入した。
サプライヤーなど様々な人の支えがあって医療が成り立っていることを知ってほしい
Outside View
ジャパンハート理事長・小児科医 𠮷岡春奈さん

様々な人の支えがあって医療が成り立っている

2026/08/01
小児外科医の𠮷岡秀人氏が創設した特定非営利活動法人ジャパンハートは、「医療の届かないところに医療を届ける」を理念に、ミャンマーなど東南アジア３カ国と日本で、子どもへの医療支援を20年以上行ってきた国際医療NGOだ。
創薬力強化　投資家が注目する“目利き人財” の確保
編集長の視点

創薬力強化　投資家が注目する“目利き人財” の確保

2026/07/01
「日本には、世界屈指の基礎研究やアカデミアの強みがある。それを商業的な価値や社会実装へと接続する段階で大きく目減りしている」――。
創薬の主戦場はバイオ　欧米中国の後塵から巻き返し
編集部のオススメ
目利き力ある「R&D人財採用」が民間投資を呼び込む

創薬の主戦場はバイオ　欧米中国の後塵から巻き返し

2026/07/01
製薬ビジネスはいま、グローバルベースで更なる変革に迫られている。21世紀も四半世紀が過ぎ、革新的新薬開発の主戦場はバイオ創薬に移行した。
米MFN価格政策とグローバル企業の立ち位置
編集部のオススメ

米MFN価格政策とグローバル企業の立ち位置

2026/07/01
製薬ビジネスは大きな変革期を迎えている。ここ数年は、糖尿病や肥満症の治療薬が世界市場を牽引している。日本市場でも日本イーライリリーの２型糖尿病治療薬マンジャロの売上高が前年比280.2％増と、様々な社会課題を投げかけながら存在感を放っている。
生成ＡＩ時代のレジリエンス・その３
新世代MR講座～カタルシス編～
宮本研医師が語る

生成AI時代のレジリエンス・その３

2026/06/01
「神宮寺先生は相変わらず忙しいみたいね」とLINEメッセージの既読が付かない状況を再確認してから、舞岡院長は診療後の残業に取りかかった。医療事務などが退勤準備に取りかかっており、新しいスタッフも当院の業務に慣れてきた様子だ。
米Ｒ＆Ｄ拠点を軸にグローバル体制構築へ
INTERVIEW
旭化成セラピューティクス

2030年のその先　２年に１プロジェクト上市目指す

2026/05/01
旭化成セラピューティクスの青木喜和代表取締役会長、岡島大介代表取締役社長は本誌インタビューに応じ、26年４月からR＆D拠点を米国ノースカロライナ州に移し、2027年１月以降に研究活動を開始する「湘南アイパーク」の研究員と連携したグローバル研究開発体制を構築する方針を明らかにした。
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