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ボトムアップでやるカルチャーが社内にある
編集部のオススメ

BMSの挑戦　AI時代の人事育成施策

2026/08/01
BMSは、ＡＩなど新しいテクノロジーの活用について、社員が自発的に実験・検証を行い、その成果や学びを共有することで、個人のみならずチームや組織全体の力を高めていく文化の醸成を重視している。
ＡＩ活用は「価値創出」のフェーズへ　問われる社員のスキル
編集部のオススメ
製薬激動時代の人材戦略

ＡＩ活用は「価値創出」のフェーズへ

2026/08/01
製薬業界におけるＡＩの活用フェーズは、もはや局所的な実証実験の段階を終え、「いかにして現場で具体的なビジネス価値を創出するか」という実装段階へと突入した。
創薬の主戦場はバイオ　欧米中国の後塵から巻き返し
編集部のオススメ
目利き力ある「R&D人財採用」が民間投資を呼び込む

創薬の主戦場はバイオ　欧米中国の後塵から巻き返し

2026/07/01
製薬ビジネスはいま、グローバルベースで更なる変革に迫られている。21世紀も四半世紀が過ぎ、革新的新薬開発の主戦場はバイオ創薬に移行した。
医療貢献を愚直に考える先に違う世界が開ける
Outside View
東京薬科大 特命教授 飛田信一さん

医療貢献を愚直に考える先に違う世界が開ける

2026/07/01
「医療に貢献したいという気持ちを日々、自ら問いただして、どうしたら貢献できるか。愚直に考えて活動した先に、違う世界が見えてくるのではないか」――。
ＭＲ減少トレンド「鈍化」にホッとしていられない事情
編集長の視点

MR減少トレンド「鈍化」にホッとしていられない事情

2026/06/01
ミクス編集部は「ＭＲ数調査2026年版」を公表した。国内のＭＲ数は2013年の６万5752人をピークに年々減り続けており、26年版調査でも減少トレンドに歯止めがかからなかった。
最多は中外製薬　前年比30人減の270人
編集部のオススメ
メディカル人材と役割の変化

最多は中外製薬　前年比30人減の270人

2026/06/01
ミクス編集部が行った「ＭＲ数調査2026年版」から、製薬各社のメディカル部門の人員数をみた。メディカル所属人数が最も多いのは中外製薬で約270人、次いで小野薬品の約120人だった。
営業拠点の集約・コンパクト化で効率化や経費削減
編集部のオススメ
支店・営業所の見直し

営業拠点の集約・コンパクト化で効率化や経費削減

2026/06/01
ＭＲを取り巻く環境が変わる中で、支店や営業所に求める役割にも変化がみられる。製品構成のシフトやデジタル・ＡＩ活用が進み、同時に営業拠点の集約やコンパクト化に取り組むことで組織運営の効率化や経費削減につなげているようだ。
導入研修はハイブリッドが定着　リアル回帰も増加
編集部のオススメ
自律的な取り組み着々

MRの導入研修　ハイブリッドが定着　リアル回帰も増加

2026/06/01
ミクス編集部では、ＭＲへの導入研修の実施状況や継続教育／研修で注力している点について調査した。
ＡＩ活用　外資中心に進む　データの利活用は定着へ
編集部のオススメ
営業支援ツールと生産性向上

AI活用　外資中心に進む　データの利活用は定着へ

2026/06/01
製薬各社のＡＩ活用は、営業現場にも浸透し始めている。営業支援のデジタルツールでは、ＡＩを活用したツールが、内資系・外資系・ＧＥ専業問わず割合を伸ばした。
「自律型」キャリア形成へ　広がる主体的な学びと多様な働き方
編集部のオススメ
AI評価には慎重姿勢も

MR活動の評KPI　「自律型」キャリア形成へ

2026/06/01
製薬各社のＭＲに対する人事評価制度や働き方が、大きな転換期を迎えている。これまでの横並びの評価から、個々の強みや志向を引き出す「自律的なキャリア形成」へと舵を切る企業が増加している。
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