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アフターデジタル時代のオムニチャネル(次世代マーケティグへの提言)
原暢久
ウェブサイトのカスタマージャーニーとシナリオ(4)
2026/08/01
顧客の意識並びに行動は戦略や戦術で設定されたコンテンツを体験することによって変容していく。それを狙って定義したカスタマージャーニーのプランは認知から再処方に至るまでの大きな流れと各フェーズ内における個々のコンテンツによる変容化を目指したミクロな流れがある。
戦略の源泉、インサイト
HMIC 藤川和美
なぜ今、グローカル・インサイトなのか
2026/07/01
これまでの連載では、「インサイトとは何か」「戦略の進化とともにインサイトの役割も拡張してきたこと」「専門化が進む中で知が分断され、統合が重要になること」、そして「AIの進展によりインサイト創出のプロセスそのものが変わり始めていること」を議論してきた。
INTERVIEW
MDV 中村正樹社長
日本生命グループとして描く将来像
2026/07/01
日本生命グループの一員として始動したメディカル・データ・ビジョン(MDV)の中村正樹代表取締役社長が本誌インタビューに応じ、「我々の強みに日本生命グループのネットワークを掛け合わせて、地域医療や社会課題に対する貢献や、データ×AIによる新たな価値創造を実現していきたい」と意欲を示した。
戦略の源泉、インサイト
HMIC 中外製薬・岩瀬辰彦
戦略はインサイトに従う、そしてAI時代
2026/06/01
本稿では、開発ステージに合わせた市場調査の考え方と、得られた示唆を臨床開発やメディカル試験に反映し、競合優位性のあるエビデンスへつなげる道筋を整理します。
INTERVIEW
東和薬品 吉田逸郎社長
特許満了医薬品で安定供給体制構築 先発メーカーと協業
2026/06/01
「長期収載品の生産を担う先発メーカーの工場も含めて、特許満了医薬品として、日本で治療上必要な医薬品の安定供給体制をどう構築するかを考えて進めていきたい」―。
ミクスPremier Reports
持田製薬 「疾患啓発推進室」
正しい知識広め若年層の婦人科受診を後押し
2026/05/01
持田製薬では2024年10月に「疾患啓発推進室」を立ち上げ、若年層の婦人科受診勧奨をはじめとする疾患啓発活動を加速させている。
INTERVIEW
旭化成セラピューティクス
2030年のその先 2年に1プロジェクト上市目指す
2026/05/01
旭化成セラピューティクスの青木喜和代表取締役会長、岡島大介代表取締役社長は本誌インタビューに応じ、26年4月からR&D拠点を米国ノースカロライナ州に移し、2027年1月以降に研究活動を開始する「湘南アイパーク」の研究員と連携したグローバル研究開発体制を構築する方針を明らかにした。
戦略の源泉、インサイト
HMIC 田辺ファーマ・川野清伸
分断された「インサイト」を再統合する
2026/05/01
「インサイトとは何か?」――ビジネスの現場で日常的に飛び交うこのワードは、驚くほど曖昧に使われている。かくいう私自身も、意図なく多用してしまう一人だ。
“患者起点”のブランド戦略
トランサージュ 瀧口慎太郎
Real World Voiceが照らす顧客体験の設計
2026/04/01
本連載では、患者さんの投稿(患者ナラティブ)を起点に、ブランド戦略を「患者体験が生まれるアリーナの設計」として捉え直す試みを続けてきた。近年の製薬産業では、同一疾患領域に有望な選択肢が並び立ち、作用機序や有効性データといった製品スペックだけで差別化し切ることは、年々難しくなっている。
新世代MR講座~カタルシス編~
宮本研医師が語る
医師の結婚・その9
2026/03/01
玄関横にある個室に設置した電子カルテ端末で、朝早くから病名点検作業を続けていた舞岡院長は、午前10時を過ぎてから集中力の低下を自覚した。今回のレセプト準備は4時間前にスタートしたのだが、途中で目覚めてきた見城氏と一緒に朝食を摂るため、30分ほどの作業中断も挟んでいた。
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