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超競争時代だから患者の声を羅針盤に
“患者起点”のブランド戦略
トランサージュ 瀧口慎太郎

超競争時代だから患者の声を羅針盤に

2025/11/01
現代の産業界は、情報の洪水のただ中にある。製薬産業も、もちろん例外ではない。行政通達やガイドラインの改訂、競合の新薬承認速報、出荷調整、学会ニュースや最新論文──。
LSD（エルエスディ）戦略の基本：其の二十八「逆張り戦略」
人生100年を謳歌するためのLSD戦略講座
ドリームクロス 夏山栄敏

順張り vs 逆張り

2025/09/01
Monthlyミクス８月号では、撤退が続くイトーヨーカドー店舗に進出する、同じ食品スーパー、ロピアの戦略について取り上げました。今号は、通常の電気製品量販店とは異なる逆張り戦略を取るノジマの戦略を考えます。
26年度薬価改定は「カテゴリー別の流通コスト見える化が議論の出発点」
編集部のオススメ
厚労省医政局総務課長 水谷忠由氏

産業構造改革は必須　先発メーカーも「自らの立ち位置踏まえた将来像を」

2025/08/01
厚生労働省医政局の水谷忠由総務課長（前・医政局医薬産業振興・医療情報企画課長）は2026年度薬価改定に向けて、「カテゴリー別の流通コストを見える化することが議論の出発点だ」と語る。
「ENTスペシャリティカンパニー」の実現目指す
INTERVIEW
セオリアファーマ

「ENTスペシャリティカンパニー」の実現目指す

2025/08/01
セオリアファーマの杉本徹也代表取締役社長は本誌インタビューに応じ、耳鼻咽喉科領域に特化した「ENTスペシャリティカンパニー」を目指すと強調した。
24年度医療用薬売上 増収４社、減収８社　武田薬品は国内比率9.1％
編集部のオススメ
主要12社の国内トップライン

24年度医療用薬売上 増収４社、減収８社　武田薬品は国内比率9.1％

2025/07/01
国内の医療用医薬品売上が1500億円以上あった12社の業績を集計した結果、2024年度の国内医療用薬売上は計5.2％の減収となった。
ＭＲ倍増で３チーム体制に　経験豊富な人材「戦略的に拡充」
INTERVIEW
日本セルヴィエ　がん領域で積極展開

MR倍増で3チーム体制に　人材「戦略的に拡充」

2025/05/01
「2026年までの２年間で、希少がんをターゲットとして６か月ごとに新製品の上市や適応追加を実現していきたい」――。フランスの製薬企業、セルヴィエ社が日本での意欲的な事業展開を進めている。
“少量多品目構造の適正化”がキーワード
編集部のオススメ
25年度改定の影響分析　後発品の企業指標全面導入

“少量多品目構造の適正化”がキーワード

2025/04/01
2025年度薬価改定では、後発品の企業指標が全面的に導入された。ジェネリックを中心とした医薬品の供給不安が続くなかで、安定供給を実現する企業を評価し、企業の取組みを後押しする。
最低薬価３％引上げも「不十分」の声
編集部のオススメ
25年度改定の影響分析　最低薬価引上げのインパクト

最低薬価３％引上げも「不十分」の声

2025/04/01
薬価算定基準が明文化された2000年以降、消費税率変更に伴う引上げ以外で初めての最低薬価引上げがなされた25年度薬価改定。みなし最低薬価を含めて一律３％引上げられ、低薬価品の安定供給の一助となることが期待されている。
26年度薬価改定の焦点 　“カテゴリー別” 導入を半数の企業が希望
編集部のオススメ
26年度改定の焦点

カテゴリー別を半数の企業が希望

2025/04/01
2026年度薬価制度改革に、“カテゴリー別”の考え方を導入することを「希望する」企業は５割――。カテゴリーに応じて改定の対象範囲が決定された25年度薬価改定。
最低薬価引上げ、不採算品再算定でプラス改定企業が３社
編集部のオススメ
ミクス編集部調査　25年度改定の影響分析

最低薬価引上げ、不採算品再算定でプラス改定企業が３社

2025/04/01
製薬業界が「実施できる状況にない」と強く訴え続けていたなかで、断行された2025年度薬価改定。ミクス編集部が行った調査では、回答を得た製薬企業62社のうち、３社がプラス改定であることが明らかになった。
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