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ボトムアップでやるカルチャーが社内にある
編集部のオススメ

BMSの挑戦　AI時代の人事育成施策

2026/08/01
BMSは、ＡＩなど新しいテクノロジーの活用について、社員が自発的に実験・検証を行い、その成果や学びを共有することで、個人のみならずチームや組織全体の力を高めていく文化の醸成を重視している。
リアルとデジタルの差別化、どうする？
MRお悩み相談Bar

リアルとデジタルの差別化、どうする？

2026/08/01
ＭＲ活動で、デジタルとの差別化を図りたいと考えています。アドバイスをお願いします。
改めて院内DTCマーケティングを考える
“患者志向” の新たなマーケティングステージ
ABC 古川 隆

改めて院内DTCマーケティングを考える

2026/08/01
疾患啓発（DTC）活動では、患者や潜在患者に自分の疾患についていかに気づいてもらい、治療のために医療機関を早期に受診してもらうかが重要なポイントとなります。
医師との面談の対話こそがＭＲの力量の違い
MRの傾聴力・対話力を高める
Kiku塾 菊岡正芳

医師との面談の対話こそがＭＲの力量の違い

2026/08/01
今から10-15年前まではShare of Voiceの時代で、医師に製品名を覚えていただくためコール回数が重視されていた。コロナ禍の影響もありコール回数重視の活動から、１回の面談の質を重視する活動に変化することを余儀なくされた。
AIを導入しただけの企業は、10年後に何を失うのか
リミックスで切り開く医薬品新戦略
戦略向上研究所　岡崎倫夫

AIを導入しただけの企業は、10年後に何を失うのか

2026/08/01
ハロー、ミクサーの皆さん！ この連載では、従来の常識を打ち破り、新たな視点から医薬品ビジネスの未来を共に切り開き、再構築するアイデアの共有を目指しています。
“品質の確保された医薬品の安定供給をリードする企業”への新たなスタート
INTERVIEW
日医工 岩本紳吾社長

再生フェーズの完了を宣言　３期連続でコア営業増益

2026/08/01
「再生フェーズの完了は一つの節目。“品質の確保された医薬品の安定供給をリードする企業”という最終目標に向けた、新たなスタートだ」ｰｰ。
マンジャロが売上3.8倍　１年間で約770億円増収　売上１位はキイトルーダ
編集部のオススメ
25年度製品別国内売上

マンジャロが売上3.8倍　１年間で約770億円増収

2026/07/01
製薬企業の決算資料やIQVIAの発表資料から2025年度の国内売上100億円以上製品（決算期ベース）を集計したところ、２型糖尿病治療薬・マンジャロが25年に驚異的な伸びをみせたことを確認した。
創薬の主戦場はバイオ　欧米中国の後塵から巻き返し
編集部のオススメ
目利き力ある「R&D人財採用」が民間投資を呼び込む

創薬の主戦場はバイオ　欧米中国の後塵から巻き返し

2026/07/01
製薬ビジネスはいま、グローバルベースで更なる変革に迫られている。21世紀も四半世紀が過ぎ、革新的新薬開発の主戦場はバイオ創薬に移行した。
ペイシェント・エクスペリエンスの向上のためにもっと聴こう
MRの傾聴力・対話力を高める
Kiku塾 菊岡正芳

ペイシェント・エクスペリエンスの向上のためにもっと聴こう

2026/07/01
ペイシャント・セントリック（Patient-Centric）患者中心の医療、患者中心の薬物治療が注目されて久しい。ペイシャント・セントリックの実現のためには、ペイシェント・エクスペリエンス（Patient-Experience；ＰＸ）を向上させることが重要である。
ウェブサイトのカスタマージャーニーとシナリオ
アフターデジタル時代のオムニチャネル（次世代マーケティグへの提言）
原暢久

ウェブサイトのカスタマージャーニーとシナリオ（３）

2026/07/01
前号では認知から処方までの全体設計としてのカスタマージャーニーにおいて当初想定したジャーニーを外れる場合においてウェブサイト内顧客導線が遮断しないためには、別途選択肢をあらかじめ想定する必要性を記したが今号（図１）ではその選択肢について記してみる。
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