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【MixOnline】記事一覧２
自律的成長を促しイノベーション気質醸成
編集部のオススメ
本誌調査　働き方改革で製薬各社が導入した施策

副業・兼業や社内公募制度など施策の導入進む

2022/10/01
製薬産業を取り巻く環境は大きく変革している。コロナ禍を経験したことでビジネスの主戦場はデジタルトランスフォーメーション（ＤＸ）に大きく舵を切った。
経営メンバーと現場ＭＲの“立ち話”が可能に
編集部のオススメ
ＡＺのバーチャルオフィス

経営メンバーと現場ＭＲの“立ち話”が可能に

2022/10/01
コロナ禍による在宅勤務の推奨、相次ぐ支店・営業所の統廃合、顧客である医師や医療従事者とのオンライン面談――。ＭＲのワークスペースも変化の波に晒されている。
多用な視点や知見を得る社員こそイノベーターだ
編集部のオススメ
塩野義製薬の人材育成

ヘルスケアプロバイダーを具現化

2022/10/01
製薬業界で週休３日制をいち早く取り入れたのが塩野義製薬だ。すでに他業界ではユニクロや日本IBMなどに導入実績がある。こうした制度導入の狙いとは？
病気でも安心して仕事を継続できる企業に
編集部のオススメ
大鵬薬品が描く社会像

病気でも安心して仕事を継続できる企業に

2022/10/01
がんと診断された、明日からの仕事どうしよう…。そんな従業員の不安に“安心”で応えようとする企業の一つに大鵬薬品がある。
ＭＲ評価に医師からの「リアクション率」　５社で導入
編集部のオススメ
オムニチャネル型でＭＲ活動を定量評価

ＭＲ評価に医師からの「リアクション率」　５社で導入

2022/10/01
長引くコロナ禍の中で製薬各社はＭＲによる医師への面談と、Web講演会や動画コンテンツなどのデジタル・チャネルを組み合わせた「ハイブリッド型」の情報活動に注力している。
リモート会議中も“雑談”や息抜きできる環境を
編集部のオススメ
コミュニケーション課題への取り組みと改善策

リモート会議中も“雑談”や息抜きできる環境を

2022/10/01
コロナ禍を経験する中で、最も大きな変化は社員同士のコミュニケーションだ。コロナが全国に拡大した2020年４月入社組のＭＲは、導入研修をリモートで行った。
迅速に意思決定できる営業体制再構築へ
編集長の視点

迅速に意思決定できる営業体制再構築へ

2022/10/01
ＭＲ認定センターが発表した2022年版「ＭＲ白書」によると、ＭＲ総数が前年比1738人減の５万1848人となった。ＭＲ総数は2013年の６万5752人をピークに漸減しており、当時に比べて１万4000人減った。
国民目線で流通・薬価、医薬品産業を考えるとき
編集部のオススメ
有識者会議の議論

産業政策のビジョンを描く礎にすべき

2022/09/01
厚生労働省は８月、「医薬品の迅速かつ安定的な供給のための流通・薬価制度に関する有識者検討会」を立ち上げた。現行の市場実勢価格加重平均値調整幅方式が導入されてから20年以上が経過した。
流通・薬価有識者検討会「国民目線、ファクトベースで課題解決策を検討」
編集部のオススメ
厚労省医薬産業振興・医療情報審議官 城克文氏

流通・薬価制度 「国民目線、ファクトベースで課題解決策を検討」

2022/09/01
「有識者検討会ではあくまで国民の視点で、医薬品の迅速かつ安定的な供給をするために、ファクトとして何が起きているかを示し、それを突き詰めるとどこに課題があるのか、解決策を検討する」――。
薬価や流通のさらなる透明化がポイントに
編集部のオススメ
　

供給不安が起きた背景と今の産業構造は表裏一体

2022/09/01
薬価、流通上の赤字品目をめぐる議論が製薬業界内で起きている。毎年薬価改定の影響に加え、物価・エネルギー価格の高騰が続く影響を懸念する声が強まっている。薬価上の下支えなどを要望する声もある。
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