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【MixOnline】記事一覧２

経営/製品

非エンジニアの貴方が無料のCopilot studioでAIエージェントを創るスキル
営業スキル実践講座
佐藤龍太郎氏からの提言

非エンジニアの貴方が無料のCopilot studioでAIエージェントを創るスキル

2026/05/01
Hi！生成AIを面談前のシミュレーション等に活用されてますか？今年はAI活用の位置づけが、社員の「業務効率化」レベルから、AIエージェントによる「生産性爆上げ」に変わる「AIエージェント元年」といわれています。
2026年度薬価制度改革はジェネリック医薬品の供給持続性を確保する
INTERVIEW
サワイGHD 澤井光郎会長

26年度薬価制度改革はジェネリックの供給持続性を確保する

2026/05/01
「2026年度の制度改革はジェネリック医薬品の供給持続性を確保する改革だ」――。サワイグループホールディングスの澤井光郎代表取締役会長兼社長はこう話す。
診察の合間で経営が変わる　チャットが生む“医師の思考時間”
医薬品卸　CX向上の挑戦
スズケンG「コラボポータル」

診察の合間で経営が変わる　チャットが生む“医師の思考時間”

2026/05/01
平時・有事を問わず医薬品の安定供給を果たすことを最大の使命とする医薬品卸。昨今は、デジタル技術や物流インフラを駆使した多角的なアプローチで、医療従事者や製薬企業の課題を解決する「プラットフォーマー」へと進化を遂げつつある。
米Ｒ＆Ｄ拠点を軸にグローバル体制構築へ
INTERVIEW
旭化成セラピューティクス

2030年のその先　２年に１プロジェクト上市目指す

2026/05/01
旭化成セラピューティクスの青木喜和代表取締役会長、岡島大介代表取締役社長は本誌インタビューに応じ、26年４月からR＆D拠点を米国ノースカロライナ州に移し、2027年１月以降に研究活動を開始する「湘南アイパーク」の研究員と連携したグローバル研究開発体制を構築する方針を明らかにした。
顧客のソーシャルスタイルに合わせてヨイショするスキル
営業スキル実践講座
佐藤龍太郎氏からの提言

顧客のソーシャルスタイルに合わせてヨイショするスキル

2026/04/01
Hi！仕事でもプライベートでも、人間関係は順調ですか？相手の考えをよく聞き、良いところ（事実）を見つけ、それを言葉（事実を言語化）にしてホメることは、人間関係の潤滑油です。
LSD（エルエスディ）戦略の基本：其の三十五「研修戦略」
人生100年を謳歌するためのLSD戦略講座
ドリームクロス 夏山栄敏

「考えない研修」vs「考える研修」

2026/04/01
Monthlyミクス３月号では、スマホユーザーの約３分の２が利用するというPayPayの戦略について取り上げました。今号は、難関校の合格者５割以上という中学受験塾SAPIX小学部の戦略を考えます。
市場は変わった　問われているのは、私たちの見方だ
リミックスで切り開く医薬品新戦略
戦略向上研究所　岡崎倫夫

市場は変わった　問われているのは私たちの見方だ

2026/04/01
ハロー、ミクサーの皆さん！この連載では、従来の常識を打ち破り、新たな視点から医薬品ビジネスの未来を共に切り開くアイデアを共有し、再構築することを目指しています。さあ、今日も一緒にリミックスしていきましょう！
カスタマージャーニーとシナリオ
アフターデジタル時代のオムニチャネル（次世代マーケティグへの提言）
原暢久

カスタマージャーニーとシナリオ

2026/04/01
前号においてアフターデジタル構造下でのＡＩを組み込んだオムニチャネルを作るためには中期計画でクロスチャネルから始めて徐々にＡＩ部分を熟成させていく必要があり、その際に重要になるのがカスタマージャーニーの設計とシナリオの設定である旨を記した。
ビッグデータの時代に製薬企業の“戦略”は何を失ったのか
リミックスで切り開く医薬品新戦略
戦略向上研究所　岡崎倫夫

ビッグデータの時代に製薬企業の“戦略”は何を失ったのか

2026/03/01
ハロー、ミクサーの皆さん！この連載では、従来の常識を打ち破り、新たな視点から医薬品ビジネスの未来を共に切り開くアイデアを共有し、再構築することを目指しています。さあ、今日も一緒にリミックスしていきましょう！
考察・アフターデジタルと呼ばれる構造の選択（その１）
アフターデジタル時代のオムニチャネル（次世代マーケティグへの提言）
原暢久

考察・アフターデジタルと呼ばれる構造の選択（その１）

2026/03/01
医療用医薬品市場では製薬企業が直接的に働きかける営業活動のうちリアルな活動の大部分はＭＲによる行動が占めていると考えても差し支えないだろう。
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