【MixOnline】記事一覧2

経営/製品

Santen Commercial Excellenceの真髄
「世界観」を全てのステークホルダーと共有・共感

Santen Commercial Excellenceの真髄

2025/12/01
第2回となる今回は、コマーシャルエクセレンスの方向性や求められる人材像、さらには同社が掲げる「世界観」について議論を深めてみたい。
データが示す研究開発投資と収益性の「非対称性」
戦略向上研究所 岡崎倫夫

研究開発投資と収益性の「非対称性」

2025/12/01
ハロー、ミクサーの皆さん!この連載では、従来の常識を打ち破り、新たな視点から医薬品ビジネスの未来を共に切り開くアイデアを共有し、再構築することを目指しています。さあ、今日も一緒にリミックスしていきましょう!
アフターデジタル時代のオムニチャネル
原暢久

アフターデジタル時代のオムニチャネル11

2025/12/01
今号では患者に関した話ではあるがいわゆるDTCと称される疾患啓発系の話ではなく患者に対する製品情報提供に関する話である。
LSD(エルエスディ)戦略の基本:其の三十一「革新戦略」
ドリームクロス 夏山栄敏

「伝統」 vs「革新」

2025/12/01
Monthlyミクス11月号では、ハローキティなど多彩なキャラクターで有名なサンリオの戦略について取り上げました。今号は、ウォシュレットで米国を中心に海外戦略を進めるTOTOの戦略を考えます。
支援システムのAIエージェント機能を最大限発揮させる「活動報告」の書き方
佐藤龍太郎氏からの提言

支援システムのAIエージェント機能を最大限発揮させる「活動報告」の書き方

2025/12/01
Hi!MR支援システムの活動報告に、次回面談の参考になる情報を入力されてますか?
「日本市場は今も、これからも非常に重要な市場」
レオ ファーマ本社 キアーEVP

日本含む世界中の皮膚科医と協働

2025/11/01
「この2年で日本におけるプレゼンスを大きく高めることができた」――。このほど来日したレオ ファーマ本社で国際事業部門を率いるフレデリック・キアー氏は、2023年から開始した日本市場での自社販売の成果をこう語った。
アフターデジタル時代のオムニチャネル
原暢久

個客を意識したオムニチャネルとサイト構築

2025/11/01
今号は前号に引き続きサイト導線設計とコンテンツ開発について記すが、前号では企業側の販売戦略の視点からの設計検討であったのに対し、今号は顧客ニーズからの視点によるサイトコンテンツについて記す。
既存市場での成長と新たな疾患領域での市場創造
中期経営計画の狙いとマーケットアクセス

既存市場での成長と新たな疾患領域での市場創造

2025/11/01
参天製薬の「2025-2029年度中期経営計画」では、“Santen Commercial Excellence”を軸に世界の患者さんと眼科コミュニティから信望を集める眼科のリーディングカンパニーを2035年までに目指す姿として位置づけた。
基礎教育 テスト&ドリル&テスト方式に
MR認定センター 小日向強

基礎教育 テスト&ドリル&テスト方式に

2025/11/01
これまでの連載では、2026年度からのMR認定制度が、「MRが主体的に取り組む生涯学習」にシフトすることを紹介してきました。3回シリーズの最終回となる今回は、基礎教育です。
企業の持続的成長の基盤
戦略向上研究所 岡崎倫夫

企業の持続的成長の基盤

2025/11/01
ハロー、ミクサーの皆さん!この連載では、従来の常識を打ち破り、新たな視点から医薬品ビジネスの未来を共に切り開くアイデアを共有し、再構築することを目指しています。さあ、今日も一緒にリミックスしていきましょう!
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