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【MixOnline】記事一覧２

経営/製品

医師からの質問に的確に答える4タイプ別の回答法
営業スキル実践講座
佐藤龍太郎氏からの提言

医師からの質問に的確に答える4タイプ別の回答法

2026/03/01
Hi！先生の質問に、先生の対話する癖に合わせて回答されてますか？本誌2月号の医師を対象としたMR活動に関する調査で、こんなMRなら毎回会いたいと思うポイントのBest3が、「フットワークが良い」、「約束を守る」、「医師からの質問に的確に回答してくれる」とのこと。
LSD（エルエスディ）戦略の基本：其の三十四「大法螺戦略」
人生100年を謳歌するためのLSD戦略講座
ドリームクロス 夏山栄敏

「無言実行」 vs 「有言実行」

2026/03/01
Monthlyミクス２月号では、無印良品らしさで好調を維持し続ける良品計画の戦略について取り上げました。今号は、支払う毎にサウンドロゴ“PayPay♪”が鳴り響く、スマホユーザーの約３分の２が利用するというPayPayの戦略を考えます。
ブルキンザとテビムブラの適応拡大で市場牽引
INTERVIEW
ビーワン 安達進社長

ブルキンザとテビムブラの適応拡大で市場牽引

2026/02/01
2030年ごろのパイプラインの数は？との質問に、「想像できないです」－。ビーワン・メディシンズ合同会社の安達進社長はこう応える。2025年には抗悪性腫瘍薬・ブルキンザと新規PD-1抗体薬・テビムブラの２剤を上市した。
構造と因果で読む 製薬リストラクチャリング
リミックスで切り開く医薬品新戦略
戦略向上研究所　岡崎倫夫

構造と因果で読む製薬リストラクチャリング

2026/02/01
ハロー、ミクサーの皆さん！この連載では、従来の常識を打ち破り、新たな視点から医薬品ビジネスの未来を共に切り開くアイデアを共有し、再構築することを目指しています。
個客を意識したオムニチャネルとサイト構築
アフターデジタル時代のオムニチャネル（次世代マーケティグへの提言）
原暢久

個客を意識したオムニチャネルとサイト構築（２）

2026/02/01
Digital Transformation（ＤＸ）による製薬業界の変化の一端としては多くの製薬企業において営業スタイルをオムニチャネルへと舵を切らせた。
LSD（エルエスディ）戦略の基本：其の三十三「一点集中戦略」
人生100年を謳歌するためのLSD戦略講座
ドリームクロス 夏山栄敏

「総花的」vs「 一点集中」

2026/02/01
Monthlyミクス１月号では、不動産会社で最高益を更新続けるヒューリックの戦略について取り上げました。今号は、無印良品らしさで好調を維持し続ける良品計画の戦略を考えます。
ステルスAI社員のノウハウを共有して、部門の生産性を倍増
営業スキル実践講座
佐藤龍太郎氏からの提言

ステルスAI社員のノウハウを共有して、部門の生産性を倍増

2026/02/01
Hi！生成AIを仕事でバリバリ使いこなし、業務に役立つAIエージェントを創り、部門の生産性倍増に貢献されてますか？
気管支拡張症薬・ブレンソカチブ上市へ　ＭＲ50人採用
INTERVIEW
インスメッド 中村誠社長

ブレンソカチブ上市へ　MR50人採用

2026/01/01
インスメッド日本法人の中村誠社長は11月27日、本誌インタビューに応じ、国内の開発後期プロジェクトが８つあるとした上で、「2026年は非常に濃密で意義のあるエキサイティングな年になる」と述べた。
行動原則の実践で目指す“世界観”を実現
企業価値向上に向けた参天製薬の挑戦
　

共通言語を持った優秀なマーケッターを創出したい

2026/01/01
本座談会の最終回は、求められる「人材」と「組織」にフォーカスした。優秀な人材が社内で評価され、市場価値が上がって、次の成長機会として他部門や別会社で更なる成長を果たすこともできる。
曖昧な余白が消えたキャリアの裏にある“構造的不安”
リミックスで切り開く医薬品新戦略
戦略向上研究所　岡崎倫夫

曖昧な余白が消えたキャリアの裏にある“構造的不安”

2026/01/01
ハロー、ミクサーの皆さん！この連載では、従来の常識を打ち破り、新たな視点から医薬品ビジネスの未来を共に切り開くアイデアを共有し、再構築することを目指しています。
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