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【MixOnline】記事一覧２

経営/製品

変化する市場競争
リミックスで切り開く医薬品新戦略
戦略向上研究所　岡崎倫夫

ゼロサムゲーム時代を勝ち残れるか？

2024/11/01
ハロー、ミクサーの皆さん！本連載では、これまでの常識を打ち破り、新たな視点から医薬品ビジネスの未来を切り開くアイデアを共有し、再構築していくことを目指しています。
免疫領域営業部に「耳鼻科領域営業部」新設へ
INTERVIEW
リジェネロン・ジャパン 石井洋平氏

「耳鼻科領域営業部」新設へ　ＭＲ73人追加採用

2024/10/01
リジェネロン・ジャパンの石井洋平カントリーマネジャー免疫領域は本誌取材に応じ、同社主力品のデュピクセントを扱う免疫領域営業部門に「耳鼻科領域営業部」を25年２月に新設する方針を明らかにした。
生成AIが作成した 「営業の実力を評価する10の指標」
営業スキル実践講座
佐藤龍太郎氏からの提言

生成AIによる「営業の実力を評価する10の指標」

2024/10/01
Hi！運・不運にめげず、目標を達成されていますか？ドジャースの大谷選手が、投手としてではなく打者として大リーグの記録を次々と塗り替え大活躍中です。
LSD（エルエスディ）戦略の基本：其の十七「ナンバーワン戦略」
人生100年を謳歌するためのLSD戦略講座
ドリームクロス 夏山栄敏

単なる１位 vs ナンバーワン

2024/10/01
Monthlyミクス９月号では、厚底シューズでナイキに後れをとったアシックスの戦略について取り上げました。今号は、「さーらりとした、う、め、しゅ♪」チョーヤの戦略を考えます。
アフターデジタル時代のオムニチャネル
次世代マーケティングへの提言
原暢久

現実的ではないＭＲ不要論

2024/10/01
今回は引き続きオムニチャネルを設計・設定する場合における顧客戦略としてのセグメントに関する内容を領域の違いから俯瞰して述べる予定だったが、ミクス９月号の冒頭記事でＭＲの皆さんにアンケートを実施してＭＲ自身が自分ごととして抱えている事に関する記事を拝読し、次世代セールスマーケティングの観点よりオムニチャネルにおけるＭＲという業務について述べてみた。
患者が数千人～数万人の スペシャリティ領域に進出　
INTERVIEW
アルナイラム　岡田裕社長

スペシャリティ領域に進出　組織拡大へ

2024/09/01
RNA干渉（RNAi）に基づく医薬品のパイオニアであり、リーディングカンパニーとして知られるアルナイラム。2002年設立とまだ若い会社だが、世界初のRNAi治療薬・オンパットロを米国で上市して以来、これまでに世界60カ国で５つのRNAi治療薬を上市している。
日本法人の従業員数25年末までに倍増
INTERVIEW
インスメッド　ドレイトン・ワイズCCO

日本法人の従業員数25年末までに倍増

2024/09/01
米・インスメッドのドレイトン・ワイズ チーフ・コマーシャル・オフィサー（CCO）は７月16日、東京都内で本誌インタビューに応じ、日本法人の約100人の従業員数を2025年末までに200人超まで倍増する計画を明らかした。
ラグ／ロスの解消へ　シーズ端緒に挑む新たな企業の姿
INTERVIEW
レナリスファーマの挑戦

シーズ端緒に挑む新たな企業の姿

2024/09/01
腎臓病領域の治療薬開発に取り組むレナリスファーマは、米国バイオベンチャーから導入したIgA腎症治療薬候補・スパルセンタンの開発を進めている。
LSD（エルエスディ）戦略の基本：其の十六「修正する力」
人生100年を謳歌するためのLSD戦略講座
ドリームクロス 夏山栄敏

ブレない力 vs 修正する力

2024/09/01
Monthlyミクス８月号では、店内サーチをしたくなるブックオフの戦略について取り上げました。今号は、厚底シューズでナイキに後れをとったアシックスが、どんな戦略を取るのかを考えます。
アフターデジタル時代のオムニチャネル
次世代マーケティングへの提言
原暢久

アフターデジタル時代のオムニチャネル（2）

2024/09/01
８月号の文末で今号以降では製薬企業が用いるオムニチャネルの設計要素は複雑な要件がありその理由を具体的な例を含め触れるとした。そこで今号では重要な要件のうちブランディングに関して触れてみる。
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