がん領域の中でも治療が著しく進歩しているのが乳がんである。従来の治療は手術を主体にそれを円滑に進めるための術前化学療法、あるいは再発を防ぐための術後化学療法や放射線療法がおこなわれるのが通常だった。

「飲まない薬は効かない」のはごく当然の認識である。しかし、この簡単なロジックは医療従事者や製薬業界では永遠のテーマでもある。そもそも患者は医師に処方された薬を用法通り服用できていなくても、積極的には告白しない。このため患者の服薬アドヒアランスの実態を数字でとらえるのは困難だとされてきた。

営業成績はＭＲ個人の力量のみならず、組織・チームの力でもある。しかし、その組織・チームづくりは各社現場の悩みのタネ。そこで編集部は、各社ＭＲ活動に対する医師の評価を偏差値化したエムスリーの「ヘンサーチII」のデータに基づき、「総合的な満足度」の偏差値が最も高い製薬企業の支店・営業所を取材し、各社が悩む「選ばれる組織・チームづくり」を探ることにした。第10回は糖尿病・内分泌科領域。全国トップ（2012年10月～2013年３月期）は武田薬品工業の大阪府。大阪支店の大阪南営業所を訪ねた。

過去から現在にわたって、アレルギー性鼻炎や蕁麻疹などアレルギー性疾患の治療の主役を担ってきたのが、アレルギー原因物質が結合するヒスタミン受容体への拮抗作用を示す抗ヒスタミン薬である。

先般、現代マーケティングの大家であるフィリップ・コトラー氏の講演を聞く機会があった。その中で「ITの技術革命が進んだ今日、イノベーションを生む企業文化が継続的な成長には不可欠」「偉大な先進的技術は研究所で生まれ、偉大なプロダクトはマーケティングで生まれる」との言葉を引用し、イノベーションとマーケティングの重要性を語っていた。

最近、何かと話題の安倍晋三首相と『The Lancet』。この２つの言葉を見て、“あるキーワード”を思い浮かべる人は少ないだろう。そのキーワードとは、「ユニバーサル・ヘルス・カバレッジ（UHC）」である。

ゆとり世代と言われる新しい教育制度の卒業生が2010年ころから本格的に社会進出が始まっている。いつの時代も「先輩からは今の若者はダメだ」とは言い続けられている。しかし、最近の世代の世代間格差（ジェネレーションギャップ）は、過去の対立軸とは全く異質である。

アベノミクスに湧く日本でも、どこか会社、自分の将来に不安感が拭えない。内資、外資大手が希望退職者の募集を相次いで表明し、新薬の数、市場ポテンシャルが低下する傾向にある中で、後発品使用促進圧力は高まる一方だ。

薬剤部長としてＭＲと面会する機会は、非常に多い。当院に訪問する医薬品などのメーカーは130社近くあり、さらに当院担当のＭＲが１社で複数名いるといった製薬会社もある。院内、学内を見渡せば、正にＭＲだらけである。そのような中、ＭＲは医療一翼を担い必要欠かさざるＭＲが存在する一方、面会の際や院内でのＭＲの行動・姿勢に疑問を持つことも多い。

現在でも多くの医療機関では、勤務中の医師は白衣を着用することが常識とみなされている。病院や診療所によっては、患者へ余計な威圧感を与えないという意図から、白衣そのものを廃止済みだ。しかしその場合でも、柄入りカラーシャツなどで職種が容易に見分けられるよう工夫している。