ドリームクロス合同会社代表夏山栄敏NPOランチェスター協会認定インストラクター＆全米NLP協会NLPトレーナー▼非戦略的マネージャー・MR：過去の基準で判断する「考えない営業」▼ゼロベース発想：先入観や固定観念を捨てる▼ポートフォリオ発想：「選択と集中」を徹底する▼スケールデメリット発想：勝つためには大小にこだわらない▼ソリューション発想：モノよりもコトにこだわる前回までで「戦略入門編」、「エリア戦略編」、「シェアアップ戦略編」を解説しました。今回からは、マネージャー・MRが営業現場においていかに戦略に落とし込むかをテーマにした「営業戦略編」をスタートします。早速、スーさん（所長代理）が、他社中堅MRのマッさんを連れてBARランチェスターにやって来ました。スーさんあれ、マスターはお休みですか...