【MixOnline】記事一覧2
鶴岡発 生活習慣病の予防法確立でコホート研究 住民1万人を対象に「鶴岡みらい健康調査」

鶴岡発 生活習慣病の予防法確立でコホート研究 住民1万人を対象に「鶴岡みらい健康調査」

2012/07/30
慶應義塾大学が主導し、35~74歳の約10,000人を対象に25年間フォローするコホート研究「鶴岡みらい健康調査」が2012年4月、山形県鶴岡市でスタートした。質量分析法を応用した様々な手法で低分子の代謝産物を網羅的に解析する「メタボローム解析技術」を取り入れた世界初のコホート調査。
集まらない講演会

集まらない講演会

2012/07/30
MRにありがちな「事件」。探偵ポロンと助手のハリーのコンビが、その謎に挑み、「真犯人」を突き止める。今回の事件、解決のカギは「もぐら叩き」に隠されていた。
健診アドヒアランス向上は家族の受診率upがカギ

健診アドヒアランス向上は家族の受診率upがカギ

2012/07/30
アドヒアランスは、患者の治療方針決定への積極的な参加という概念が念頭にある。従来使用されることの多かったコンプライアンスという言葉が、患者の医療従事者への服従度にフォーカスしていたのに対し、アドヒアランスは診療室での医師と患者の良好なリレーションを維持し、治療効果を向上させる言葉として用いられている。高血圧や高脂血症、糖尿病などの生活習慣病は、予防や治療期間が長期に及ぶため、アドヒアランスの概念が重要となる。
コンサルタント手法を学び、活かす③「競合医療施設を把握する」

コンサルタント手法を学び、活かす③「競合医療施設を把握する」

2012/07/30
7月号では、医業経営改善を主に行うコンサルタントが外部環境分析のなかで良く使う、診療圏分析、特に患者数の把握について説明しました。8月号では競合医療施設状況の把握などについて説明します。
評判の高い『7つの習慣』は、そんなに凄いビジネス書なのか

評判の高い『7つの習慣』は、そんなに凄いビジネス書なのか

2012/07/30
「現代の最も優れたビジネス書は?」との質問に、『7つの習慣――成功には原則があった!』(スティーヴン・R・コヴィー著、ジェームス・スキナー、川西茂訳、キングベアー出版)を挙げる識者があまりにも多いので、本当にそうなのか確認すべく、今回、改めて精読してみた。
職能の要の「知識と情報」 リソース充実の大手強し 特定市場に強い企業も存在感

職能の要の「知識と情報」 リソース充実の大手強し 特定市場に強い企業も存在感

2012/07/30
インターネットの普及により、匿名掲示板、SNSなどを通じて一般人でも各種業界の情報を入手できるようになっている。そんな現状で製薬業界のMRが集う掲示板やSNSをのぞくと、よくあるボヤキが「訪問先の医師に『情報提供活動で印象に残ったMRはいない』と言われた」というものだ。
市場変革期の製薬企業経営5年後の姿を探る(1)

市場変革期の製薬企業経営5年後の姿を探る(1)

2012/07/30
大型先発品の相次ぐ特許れや、ブロックバスターからアンメット領域に立ち位置を変えての新薬開発など、日本国内の医薬品マーケットは大変革の時を迎えている。製薬企業の経営やMR戦略も同様で、これまでのようなコール数を軸としたSOV型の情報提供活動の限界点が見えてきた。5年後の製薬業界の姿はどのようになっているのだろうか。
市場変革期の製薬企業経営5年後の姿を探る(2)

市場変革期の製薬企業経営5年後の姿を探る(2)

2012/07/30
大型先発品の相次ぐ特許れや、ブロックバスターからアンメット領域に立ち位置を変えての新薬開発など、日本国内の医薬品マーケットは大変革の時を迎えている。製薬企業の経営やMR戦略も同様で、これまでのようなコール数を軸としたSOV型の情報提供活動の限界点が見えてきた。5年後の製薬業界の姿はどのようになっているのだろうか。
市場変革期の製薬企業経営5年後の姿を探る(3)

市場変革期の製薬企業経営5年後の姿を探る(3)

2012/07/30
大型先発品の相次ぐ特許れや、ブロックバスターからアンメット領域に立ち位置を変えての新薬開発など、日本国内の医薬品マーケットは大変革の時を迎えている。製薬企業の経営やMR戦略も同様で、これまでのようなコール数を軸としたSOV型の情報提供活動の限界点が見えてきた。5年後の製薬業界の姿はどのようになっているのだろうか。
成長期後期から成熟期の戦略

成長期後期から成熟期の戦略

2012/07/30
製品の成長期後期から成熟期は会社にとっては製品利益が最も増加する時期ではあるが、新しいメッセージやMRによる情報提供活動が他のステージに比べ低下してくる時期でもある。製品のロイヤルティを高めるとともに、処方医師数を一定程度維持しながら、未治療患者を治療に導くなど地道なマーケティング活動が求められる。
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