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米国の2025年は嵐のような一年であった。政策はもとより、行政の仕組みから行政サービスの内容さらには予算から担当行政官まで、なにもかもが存在意義を問われ、抜本的な改革の波に洗われた。政・官の嵐は産・学をも揺るがした。企業は海外展開や広告戦略から製造ラインの見直しまでを余儀なくされ、学術研究には方向転換が迫られている。

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国内製薬大手の次世代リーダーが語る！

ビジネス変革を成功に導くタレントとは

2026/01/01

創薬力、安定供給、薬価・流通問題に加えてＡＩやデジタルの急速な医療現場への浸透など、製薬ビジネスも変革の時を迎えている。“ペイシェント・セントリシティ”が製薬各社の企業理念に掲げられる中で、医薬品ビジネスに関わる人材に求めるスキルも多様化しつつある。

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3 アステラス製薬経営企画部・伊東氏　希少疾患薬を患者に最速で届ける「自律分散型」研究開発モデル提唱
4 サノフィ　高用量インフルエンザHAワクチン・エフルエルダ筋注　今秋発売を断念　27年秋を目指す
5 政府　骨太方針2026を閣議決定　創薬・先端医療を成長経済の牽引役に　MFN、薬価の環境整備も

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大塚HD　風力由来の電力を導入　安定した電力確保でカーボンニュートラルの実現へ加速

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ジェネリック専業大手の年頭所感　安定供給に向け決意新たに　生産能力増強、“行動起こす年に”の声

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年頭所感　日薬連は「従来の枠組みにとらわれない制度改革」の重要性強調　業界団体が抱負や決意

サノフィ　抗悪性腫瘍剤「ジェブタナ点滴静注60mg」を大鵬薬品に販売移管　4月1日付で

中医協　費用対効果評価　追加的有用性示せず費用増は価格調整範囲拡大へ　検証踏まえて９月以降に

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