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「中期経営計画」には複数の候補があります。
大塚HD・樋口CEO 第3次中計「独自のトータルヘルスケア企業として世界に躍進」
旭化成・新中計 国内医薬・医療の販売力強化 導入・提携も推進
メディパルHD ビジネスモデルをヘルスケア領域へ拡大 デジタルヘルスに着手
アルフレッサHD 新中計 地域包括ケアに合ったエリア戦略展開
日本新薬 5か年新中計 グローバル展開加速で成長図る ウプトラビが戦略品
日医工・田村社長 国の後発品数値目標、金額ベースも「当然出てくる」 一定数量供給できる企業が生き残る
バイタルHD 21年度までの新中計 病院販路強化、医薬以外の事業にも着手
大日本住友・野村社長 「課題解決型MR」育成に注力 デジタル活用加速も
中外製薬・小坂CEO 人財は“適材適所”から“適所適材”へ 成果に見合う報酬制度導入
大日本住友・新中計 ラツーダ依存脱却目指し抜本改革 日米の収益力強化
第一三共 がん事業のグローバル展開強化で組織大幅見直し がん専門MR創設へ
日通 新中計 重点領域に医薬品産業 共同物流プラットフォーム構築に注力
シンバイオ 21年から抗がん剤トレアキシン自社販売へ MR60人体制 流通体制も構築
鳥居薬品・新中計 MR300人体制に縮小 抗HIV薬返還で「収益の大幅悪化は避けられない」
中外・新中計 事業と社会双方の発展目指す 患者中心のコンサルティング活動強化、KPIに位置付け
大日本住友 次期中計19年4~5月発表へ 米国でのラツーダGE申請に対する特許侵害訴訟終結で
アステム 医療を卸す時代、MC深耕で潜在患者発掘が進展
田辺三菱 中計見直し 国内売上3000億円維持も研究・生産拠点集約、MR減員を検討
アルフレッサHD・久保社長 次期中計で地域営業を一層強化 フォーミュラリ導入、地域包括ケア進展で
メディパルHD・長福専務 流通改善は川上に課題 流通経費の応分の負担に問題意識
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