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「中期経営計画」には複数の候補があります。
田辺三菱製薬・上野社長　「中期経営計画21-25」を発表　医薬品を核に予防・治療・予後でソリューション提供
協和キリン・新中期計画　５年の平均成長率10％以上　R&D、人材、デジタル基盤に優先投資
塩野義製薬　新中計「STS2030」発表　ヘルスケアプロバイダーへの変革　国内販売体制の再構築も
キョーリン製薬HD・荻原社長　ＭＲ活動は「ソリューション提供型」に　予防・診断・治療をトータルに提案
持田・新中計　22年度までに高純度EPA製剤と吸入型PAH治療薬の承認取得目指す
大塚HD・樋口CEO　第３次中計「独自のトータルヘルスケア企業として世界に躍進」
旭化成・新中計　国内医薬・医療の販売力強化　導入・提携も推進
メディパルHD　ビジネスモデルをヘルスケア領域へ拡大　デジタルヘルスに着手
アルフレッサHD　新中計　地域包括ケアに合ったエリア戦略展開
日本新薬　５か年新中計　グローバル展開加速で成長図る　ウプトラビが戦略品
日医工・田村社長　国の後発品数値目標、金額ベースも「当然出てくる」　一定数量供給できる企業が生き残る
バイタルHD　21年度までの新中計　病院販路強化、医薬以外の事業にも着手
大日本住友・野村社長　「課題解決型ＭＲ」育成に注力　デジタル活用加速も
中外製薬・小坂CEO　人財は“適材適所”から“適所適材”へ　成果に見合う報酬制度導入
大日本住友・新中計　ラツーダ依存脱却目指し抜本改革　日米の収益力強化
第一三共　がん事業のグローバル展開強化で組織大幅見直し　がん専門MR創設へ
日通　新中計　重点領域に医薬品産業　共同物流プラットフォーム構築に注力
シンバイオ　21年から抗がん剤トレアキシン自社販売へ　MR60人体制 流通体制も構築
鳥居薬品・新中計　ＭＲ300人体制に縮小　抗HIV薬返還で「収益の大幅悪化は避けられない」
中外・新中計　事業と社会双方の発展目指す　患者中心のコンサルティング活動強化、KPIに位置付け
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